对建筑工程管理的的理论探讨.docVIP

对建筑工程管理的的理论探讨 　　【摘 要】项目管理主要包括人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理基金管理合同管理信息管理和现场管理、 它是建筑行业管理的窗口、 是施工企业形象、 建设企业项目管理的基本管理的最基本的施工企业管理的体现是主体，施工质量符合项目建设水平和不适宜质量文明建设是好还是坏和项目管理有直接关系，因此施工企业项目管理作为首要任务的企业管理和掌握的重要内容、 提高建筑施工企业项目管理水平具有重要的现实意义。 　　【关键词】建筑项目工程管理；成本控制；进度控制 　　1、前言 　　施工企业实施项目施工方法已给予了强大的动力改革和中国的建设、 施工企业的发展变化及其运作机制，和打破固定行政组织系统管理系统，符合要求的项目管理、 项目经理负责制作为主窗体基于动态管理的生产要素的优化配置的项目管理责任制度的建立提高企业管理水平和施工生产能力，极大地提高经济和社会效益，并逐渐形成为核心内容的生产运行系统的项目管理。 　　2、建筑工程管理 　　2.1建筑工程管理存在问题 　　2.1.1企业与项目关系不清晰 　　一方面，企业和责任和权力的项目不明确，缺乏完善的项目管理系统、 企业的监督和控制、 项目责任的评价成为流于形式，配套措施不健全或不足执法。 　　另一方面，项目目标取向与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，自私的本位主义严重、 重项目效益轻企业整