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一个管理咨询公司的“意外死亡” 一个管理咨询公司的“意外死亡” 对于多数志杰管理咨询有限公司的员工来说，2002年12月是他们噩梦成真的月份。从12月9日开始，大股东中华网派来的志杰中国代总经理葛鸿凯已经坐镇志杰。在大多数员工眼里，似乎此人的惟一任务就是了解公司目前的状态，收集财务报表，然后关闭公司———由于双方沟通上的问题，空气中的火药味开始变得陡然浓重起来。 一个员工这样形容志杰的“意外”状况：“一开始公司是因为现金流的问题拖欠了员工10、11月的工资，并且从8月开始没有报销，但到了12月，中华网方面忽然说要关闭公司。”公司一旦关闭，账面上的现金平摊下来，只够每个员工18％左右的报销费用。咨询公司最重要的资产是人，剩下的无非是些电脑和办公设备而已，为此，不少员工已经向北京市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 对于一些有责任心的顾问来说，还有一些比自己的待遇和去向更重要的问题需要考虑：12月17日，志杰的大部分顾问从用户方撤回。大多数用户还不知道志杰内部发生的变故。“一旦公司关闭，这些用户和正在实施的项目将如何善后，实施质量如何保证？”一位顾问问：“我们怎么向他们解释呢？” 这些用户中包括了北京汇源饮料食品集团有限公司、浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、富奥汽车零部件有限公司所属的一汽光洋转向装置有限公司等等，它们作为志杰近期攻城略地的成果还曾经频频出现在各大网站上。 不过在现在的志杰，没有人，甚至包括前总经理王立祥和代总经理葛鸿凯都不能对他们的疑问做出回答，因为“股东中华网尚未对志杰的 最后处置作出结论”。 有员工对记者说，中华网给出答案的死限是12月31日。 意外在志杰人的眼里，中华网对志杰实施的“突然死亡法”意外得让人有些难以接受。 2002年11月，志杰管理咨询有限公司由于账面上“暂时有些困难”，在高层经理会上提出希望中华网追加一些投资。这时候的志杰遇到的是一些应收账款收回延期和一些预计要签的单子因故拖延的问题，因此账面上出现了200万元左右的亏空，导致员工10、11月份工资未发，报销从8月开始未报。 在高层经理会上提出追加投资之后，12月初，志杰员工接到来自中华网的一纸通告，大意即志杰管理咨询有限公司是独立法人，中华网年初已经做出不向任何现金流有问题的公司追加投资的决定，你们目前的问题是自己造成的，理应自己解决。但是为表诚意，中华网将发给志杰员工10月的工资和报销，同时派中华网业务拓展总监葛鸿凯先生为志杰代总经理，全权决定志杰在中国的一切商务活动。 在此之前，所谓的中华网高层，在志杰员工眼中还只是一个符号，意思是大股东。葛鸿凯的到来，使得“大股东”这个符号变得具体起来。 葛12月9日到任后，要用3天时间了解情况。从12月12日开始到16日，由于10月工资已经在中华网来人之前解决，员工希望葛鸿凯能够发放11月的工资和解决报销问题，但是被葛鸿凯拒绝，理由是他没有权利决定工资的发放，要和中华网副总裁卫丹商量决定。 按照志杰一些员工的说法，葛鸿凯曾数次改口，一说自己无权决定，一说自己有权决定，但是不打算签字发放工资。一来二去数次交锋之后，由于葛有“不在乎顾问去留”的言论，又未给出结论，员工和葛的关系急剧恶化。 12月17日，中华网又派软件中心研发部门主管先树森来协助葛鸿凯工作，先葛二人是老相识，分别是中华网收购的另一家公司铂金软件的创始人和总裁。先树森向志杰员工承诺首先要拯救公司，要留住顾问，因此决定在18日召开全体员工大会。 一些志杰员工认为，恰恰是18日的大会使双方的矛盾继续激化。这主要“归功”于会上先树森的“强者弱者”言论——先说公司是强者，员工是弱者，如果要告，员工肯定告不倒公司云云。另外，葛要求员工配合工作，否则将不发放11月工资。这类言论使得员工的抵触心理加剧，以至于其间中华网派来的财务和人力资源管理人员没有能够和志杰员工顺利交接工作。 最后出马的是中华网人力资源总裁林国泰，他的到来基本平息了志杰和资方的矛盾。林首先安抚员工，对他们坚持工作表示赞赏，并且立刻用账上的现金发工资———志杰账面上此时尚留有130万元，由于葛鸿凯接替了原总经理王立祥位置，并且拿走公章及人名章，因此这笔钱无法动用。之后他指出中华网肯定不会再给志杰追加投资，对于是否转让部分股份，还是就此关闭公司，中华网将会在12月31日之前给予答复。 这期间有两个小插曲颇为耐人寻味，一个是葛鸿凯曾经要求志杰管理咨询有限公司的姊妹公司志杰软件有限公司的员工把他们开发的一套CRM产品交给自己未果。。另外一个则是铂金软件现在就已经在志杰软[一个