8车间目视管理讲述.pptVIP

2)相似货物实物写真 在仓库内外表相同或相似的物品比比皆是，为了在进出库时不至出错，对于易混淆物品进行实物写真标志。 （5）设备管理 具体的设备管理的对象和方法有以下几种：液体类别标志、给油缸液面标志、油类标签、点检部位的标记、回转方向标志、压力计正常异常标志、流向标志、阀门开闭标志、温度标示、风量标示、振动标示、点检情况标示、过滤器嘴类标示、螺栓螺母类标示、点检图、点检程序、点检线路标志。 （6）现场管理 生产部的陈主管认为他一天的工作中有40％时间花在了人员调配、作业安排这样的事务性工作上。刚一上班，陈主管就接到一个生产员工的电话，员工生病了今天不能来上班，而生产线马上就要开线了。找谁来顶替呢?每条线的人员安排都是固定的。看来只有请外部门人员来协助。 陈主管好不容易找到了一位外协人员，可是请假的员工是二级技工，外协人员一时半会儿根本上不了手，难道因为一个人员请假就叫生产线停线吗?如果陈主管利用了人员配置图和工序技术熟练程度表这两种目视管理工具，这种情况就不会发生。 1)人员配置板 2)工序技术熟练程度表 （7）方针管理 眼下几乎所有的企业都有各种各样的方针政策：有质量方针、环境方针、服务方针、经营方针等等。可以说方针是一个企业的方向和灵魂，同时也是企业市场竞争的王牌。因为一个有高质量方针要求的企业给客户的是一种信心。要想让现场