正确理解精益改善和实践案例方案.ppt

实施第一天生产报表 备注：由于7月20日有6名员工离职，只补入1人。人员不齐，有半条拉线暂不开启 比预期目标低9片， 比改善前高出38片 本月底工作计划 1、完成地面划线，区域标识；——刃磨班长，7.26完成 2、增加的设备：1台后角磨、2台镜检配置到位；——罗经理，7.26完成 3、专职机修员（兼工艺员）到位，——人事、罗经理，7.31完成 4、完善并填写6部每日生产报表——罗经理，7.21日起每天 5、每天10分钟岗位交叉培训——罗经理，7.21日起每天（递交培训记录） 6、落实执行班前会、班后整理整顿制度，7.23日起每天 7、增补2名操作工，2名镜检员，——人事部，7.30日前完成 8、将车间不需要用到的工具清离现场——罗经理，7.26日前 9、改善抛光作业的工具摆放问题，——罗经理，7.30日前 10、现场生产数据采集和统计分析，——范工，7.21起每天 11、所有设备安装计数器和停机警示灯——设备部，8月10日前 8月份开展项目 1、现场6S规范活动； 2、导入标准作业票、看板管理； 3、全线TPM活动； 4、导入品质控制之现场问题“危险带”控制法； 5、制订现场镜检、清洗、包装上线具体方案； 下阶段改善计划 改善项目组 喷砂 合金焊 清洗线 成品区 来料区 仓库 办公室 仓库 洗手间 已喷砂 待磨区 已焊接 待喷砂 生产看板 整体规划布局图 发料区 发料区