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企业主管应对不良下属的方法 1、应对爱唠叨的下属的方法 这类类型的人以女性居多，由于其心理素质的缘由，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，没法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法： 多用眼、少用嘴 假如你的下属是这类唠叨型的人，在安排工作时势先把该交代的一切都讲得一清二楚，不要留下漏洞，以避免她做更多的询问。 不要发怒 在她唠叨时，千万不要发怒，要尽可能以冷静的微笑对之，既表示尊重，又使其不知底细， 从而使其少讲或不讲话。 培养信任 当她唠叨你必须回答时，一定要做到回答得有分量，令其心悦诚服，有了信任感，她便会百依百顺。 不出尔反尔 弄清楚情况再发言，决不能出尔反尔。否则，会给她留下讨价饶舌的余地。 2、应对自作聪明的下属的方法 自作聪明的下属，常常不能完全贯彻领导的意图，总是帮一些倒忙。他总以为自己的主张要比领导的高明，在执行任务的进程中自作主张，改变领导的意图。对这样的下属，领导固然生气，但又不好意思骂他。由于这会使他以后不帮你，并对你反感。试想有人全心全意地为你解决题目，你不但不欣赏，还骂他一顿，这感觉能好受吗？既然骂之不得，唯有用软攻。首先，多谢他的诚意和帮忙，从正面肯定他帮忙的价值，以后，再从侧面解释一下他犯的错误，最后再为他的错误找个台阶下。乃至可以在最后把错误回在自己身上，是自己解释不全，才会累他白花精神，相信他也会十分轻松地接受意见。 实在，只要适当引导，自作聪明的员工，不难练习为有用的员工，所以不要放弃他们，这些人多是公司重要的资源。 3、应对自私自利的下属的方法： 满足正当要求 与这样的下属相处，对他们的公道要求应给予满足。使他们熟悉到你决不难堪他，应当办的事情都会给他办。 谢绝分歧理要求 对他们的分歧理要求，在委宛地摆出不能办的各种缘由以后，奇妙地劝阻他不要得陇看蜀。 办事公平 假如下属中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监视作用，将计 划公布于众，使大家感到是在一种公平当中进行利益分配，这样即可避免他与你纠缠。 4、应对阴险狡猾的下属的方法 阴险狡猾的人属不喜欢卑鄙的小人，他为了自己的利益，甚么损事都能做得出来。他采取各种手段，欺骗上司的信任，逐渐夺取上司的权利，终究完全取代上司，这是一种十分阴险的小人权术，亟需辨认。 小人常千方百计欺骗领导者的信任 A、小人为了欺骗领导者的信任，可以不顾廉耻、不讲道德，不惜代价、不择手段，坑、蒙、拐、骗、吹、拍、抬、拉、吃、喝、***、赌、苦肉计、连环计、反间计、美人计，全都使得出来。 B、小人一步步往上爬，占据重要位置，获得信任以后，小人随之而来的，便是权利的逐步增大，地位的逐渐进步，最后成为说话算数的实权人物。 C、小人常打着领导者的旗号，指挥他的下属。并采取各种手段，使这些下属逐步投奔自己。 D、小人一方面要继续蒙骗住领导者，使他对自己坚信不疑；另外一方面，要使他的下属看出今后的天下非我莫属，乖乖地投奔自己、培植自己的权势。 E、等到自己控制大部份下属，这时候候，小人得势也就不怎样费力了。 对付这样的下属，首先应“防”。阴险狡猾的人善于背后使坏，私下插刀，放冷箭，打黑枪，让你拿不准甚么时候给你一脚，而且小人之脚常常阴险毒辣，上司若是防御不及，则必遭大劫，落得声名狼藉、后悔莫及。作为上司，为了不至于遭阴险狡猾的下属暗害，还是首先防范一下为好。 要是非分明，不偏听偏信。小人皆是口腹蜜剑，嘴上甜甜蜜蜜，心里却隐藏祸心，这正是其阴险狡猾的地方。应对这样的下属，要洗净耳根仔细听，要善于听，要善于捉住话的关键。认真思考分析他说话的目的。凡事应三思而后行，只要做到知己知彼，就可以百战百胜。 放长线，钓大鱼。小人一般都有得志便威风的毛病。有云：“子系中山狼，得志便猖狂。”所以，对付阴险狡猾的下属有时也能够用欲擒故纵的方法，“放长线，钓大鱼”。先伪装不知，让其心情表演，等他原形毕露时，再奇妙戳穿他罩在脸上的虚伪狡猾的面纱，不给他容身之地。 以其人之道，还治其人之身。阴险狡猾之徒善于揭人伤疤，在你最怕为难或不应当丢人的时候，让你为难，让你出丑。你不要生气，你可以在适当的时机也揭他一把，把他丑陋的行动抖露出来，让大家认清他的丑陋嘴脸，让他也试试难堪的滋味。 5、应对居功自负的下属的方法 公司发展到一定阶段，特别是从艰苦的创业期发展到稳定期时，本来参与创业的老员工开始追名逐利，并产生品味成功、分享成果的