建立品质部的总体数规划.docVIP

建立品质技术部的总体规划报告 兰溪科强金属有限公司是一家专门从事，黄铜产品研发、生产、销售及服务的企业，主要产品，黄铜线、黄铜扁线等。由于公司不断的发展壮大，公司又上了紫铜、银铜等新产品。原有的品质、技术管理制度已不适合公司的需要，成立品质技术部。在12年度根据公司实际的发展需要，在原有的基础上重新组合、规划，减少工作重复，提高效率。 目录 新项目导入的品质管控计划. :来料的品质管控计划. :品质部人力规划. 需要的设备和仪器 :出货品质的管控计划. :品质管控计划推行时程 一、新产品导入的品质管控计划 新项目在试产前由相关品质人员介入并跟进试产效果,试产流程如下: 试产会议召开 由工程主导试产 工厂出具试产报告 召开试产会议对相关不良进行分析 商讨试产结果 宣导对产品的品质注意事项及相关标准 OQC验货 成品出货 二、来料的品质管控计划 一、建立来料检验部门(化验室）,制定来料检验收标准,专人负责来料异常处理及跟进,详见附档. 二、制定相关的检验流程及异常处理流程,详见附档. 三、供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估、供应商辅导。 三、品质部人力规划