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xxxx汽配有限公司 文件编号 P-07-02 版 本 号 A 业务计划管理程序 制 定 单 位 业务部 发行日期 2008.8.20 页 次 1/3 1．目的：为强化公司体质、增进经营能力，以分析公司本身条件、限制其资源状况，因应环境变动趋势，遵循公司经营理念与经营基本方针，进而制定各阶段的营运计划，以达持续经营的目标。 2．范围：经营计划依公司事例性与未来性的策略规划作为参照，涵盖范围包括营业目标、成本目标、品质目标、人力资源、生产准备状况作业绩效及顾客满意度规划衡量、安全环境及卫生等相关议题。 3．权责： 3．1资料搜集：各部门。 3．2业务计划书制定/修订/作废：业务部主管。 3．3业务计划书发行、回收：办公室文控。 3．4业务管理会议召集：总经理。 3．5业务管理会议主持：总经理。 4．定义： 4．1 短期计划：1～2年计划 长期计划：3年以上的计划 4．2 SWOT：Strength．（优势） 、Weakness．（劣势） 、Opportunity．（机会） 、Threat．（威胁） 5．作业内容： 5．1作业流程：略 5．2自我评估： 5．2．1由业务部主管汇集各部门提供的资料分析公司的经营能力：进行成长性、效益性、生产性等分析，潜在客户的优劣性，制定“经营计划书”。 5．2．2检讨过去的经营策略：针对过去制定策略时，所依据的相关假设