华立地产集团有限公司财务部管理制度（doc 118页）.docVIP

华立地产集团有限公司财务部管理制度 固定资产管理制度 统计管理制度 会计电算化内部管理制度 会计核算化制度 内部审计条例 财务管理制度 资金管理办法 华立地产集团有限公司 固定资产管理制度 第一章 总 则特制定本规定。第二条 范围 本第三条 所称固定资产管理第条 付款方式 原则上购置固定资产票到付款，如需预付货款不得超过请购资产（如价格审计的以审计确认价格为准）额70%，经办人员应负责催讨发票及时入账。 第九条 入账 固定资产按历史成本入账。资产入账时必须附固定资产申请报告批复（需要价格审核的，采购价格不得超过审核价格，超审核价格采购，必须办理相关说明手续或由价格审核部门负责人进行补充确认）及“固定资产验收单”。否则不予入账。对于受赠资产，如原价无法查得或根本无原价，由会同予以。 领用、保管 固定资产由总裁办公室统一管理，实行一物一账（财务账）三卡（使用人、财务、总裁办公室）制管理，保证账、物、卡相符。 请购固定资产经使用部门验收合格后，总裁办公室应在验收单上确认，并将保修卡等重要资料留存，以备售后服务使用。同时，总裁办公室在收到填写完备的“固定资产验收单”后，根据该单建立个人资产卡，并按资产编号规则对新增资产进行编号，制成样签进行粘贴，进行固定资产日常管理。 第十一条 养护 使用部门负责所在部门固定资产的日常维护与管理，确保各项资产完好无损正常使用。 固定资产发生损毁时，因