恒业印刷制品有限公司5S管理培训课程（ppt 88页）.pptVIP

* 浙江恒业印刷制品有限公司 * 【案例】 某民营企业在推行5S管理的过程中，四个月内在装配车间、机加工车间、热处理车间、办公室等部门发放了1815张红牌（如下表7-2所示），其中1733个问题得到了解决，解决率高达95.5%！哲学上有一种观点：量变达到一定程度就会产生质变。事实正是如此。这家企业通过推行5S管理，推行红牌作战战略，有效地强化了企业的“体质”，提高了企业的适应能力。 * 浙江恒业印刷制品有限公司 * 【案例】 车间 问题点登录 已解决数 未解决数 解决率 装配车间 510 500 10 98% 机加工车间 425 420 15 99% 热处理车间 623 560 63 90% 办公室 18 17 1 95% 1号库 143 141 2 98.5% 调试车间 55 54 1 98% 外协区 41 41 0 100% 总计 1815 1733 82 95.5% 图7-2 * 浙江恒业印刷制品有限公司 * 5S管理的两种有效工具 红牌作战的实施红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。1．红牌作战的实施对象红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹