中p流外工程项目管理发展的比较分析.docVIP

中外工程项目管理发展的比较分析韩锟由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。也就是说，工程项日管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。而相对于工程项目管理在国际上的发展而言，我国在工程项目管理上仍处于比较落后的地位，迫切需要进行比较研究，找出差距，进而借鉴先进的国际经验，根据新世纪经济发展趋势的要求，积极推进我国工程项目管理的科学化和规范化。一、中外工程项目管理发展的比较近代项目管理学科起源于上世纪50年代，特别是60年代美国运用CPM(Cretical Path Method) 和PERT(Program Evaluation and Review Technology)技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风靡。经过半个多世纪的发展，工程项目管理日趋显现出规范化、专业化和量化管理等特征。l、工程项目管理组织体系日趋规范化。目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。(1)工程公司普遍实行项目经理负责制。工程公司承担的每一个项目都要组建一个以项目经理为领导的项目组织，以保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成，项目组织中各岗位的职责分