鑫隆煤业有限公司设备领用考核管理制度.docVIP

鑫隆煤业有限公司 设备材料考核管理制度 为了规范生产过程中材料、配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗，特制定以下材料考核制度。 组织机构及职责 组长：李汉峰 职责：负责全矿设备材料成本的控制，设备材料消耗情况的监督，矿需设备材料的协调管理，贯彻总公司的各项决定。 副组长：吕喜生 职责：在矿长的领导下，负责矿井机电运输材料的全面管理工作（主要设备配件的购置、新配件的领用审批、材料计划的核实），与总公司或商务部联系，保证设备配件能够按时供应，确保安全生产降低材料消耗，修旧利废，提高效益。 地面组长：张彦龙 职责：在机电矿长的领导下，负责地面设备购置、修理、改造、报废全过程工作以及维修设备的领用审批、材料计划的审核、月底材料汇总等工作。 井下组长：贾永发 职责：下设机运中心，全面负责管理和平衡调节全矿井下机电设备，并参与设备选型，购置、修理、改造、报废全过程工作。 材料组长：高建平 职责：负责与厂家和商务部直接联系，保证及时供应设备；库房设备、材料的清点（包括回收设备和材料）；配合机电副总做好月底材料汇总工作。 二、办公用品领用制度 各科队办公费用按以下规定考核如下： 部门 办公费用 包含内容 备注 后勤 89700元/月 矿级领导办公用品（记录、纸、笔、本、墨粉、硒鼓） 办公楼、两堂一宿、调度楼、网络、座机通讯费用 卫生清扫用具