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第七章 企业内部控制应用指引第5号－－企业文化 第一节 企业文化建设的意义与作用 ?? 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 ?? 著名经济学家于光远先生：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。 ?? 青岛海尔总结出的经验是：“企业是船，名牌是帆，文化是灵魂，人是根本”。 （一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。 ?? 精神的力量是无坚不摧的!?? 一个没有精神的人是行尸走肉，一个… （二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。 ?? 企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”； ?? 企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。 （三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。 ?? 企业文化是内控的基础、土壤；什么样的土壤产生什么样的内控。 第二节 企业文化建设的主要风险 至少应当关注下列风险： ?? （一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 ?? （二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。 ?? （三）缺乏诚实守信的经营