第一三次改革考试题.docVIP

人力资源人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。合适人的不是培养出来的，而是选出来的人力资源对超市核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲取决于员工为客户创造价值的核心专长与技能。 培训不是奖励，也不是员工不努力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途经. 培训方式与内容与时俱进 培训主要由公司员工来任教 不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力. 11. 主管级以上管理人员的工作评估在每年三月份进行，根据评估结果将管理人员分成起步，掌握，熟练，精通四个等级.管理人员的绩效考评将直接影响当年的薪资调整，以及年度个人绩效的额度，同时也可能影响主管级以上管理人员的职业发展和内部晋升. 12. 员工岗位工资： 商业类员工：商业类员工的岗位工资直接与员工等级挂钩，员工连续两次通过绩效考核，即可晋升为上一等级员工，同时可获得上一级相对应的薪资标准，员工前一次通过考核，但后一次没有通过时，在三个月后补做一次，如补做时达到要求的点数，也算作连续两次通过绩效考核。绩效考核时间：本年8月和第二年3月. 本公司员工凭员工证在本超市购物可享受9.5折优惠（鞋，服装：20%） 有效激励员工，清晰界定核心员工。合理完善管理架构、进行绩效管理、使薪酬具有激励性。依托超市战略，寻找在超市价值创造过程中，能够持续带来高绩效人员的能力与素质特征，建立分层、分类的能力素质模型体系。能力素质测