老板应项该做什么.docVIP

【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？ 如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。　　突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。　　所以企业家第一该做的事情是：筹资。　　筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。　　企业家要做的第二件事就是用人。　　企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。　　识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头;　　知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数;　　选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费;　　组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应;　　育人：主要是弥补人才的不足