仓库主管考o每核.docxVIP

仓库主管月度绩效考核姓名： 考核时间： 工作内容标 准权重具体工作事实自评分考核得分管 理 控 制1、强化仓库内部管理，监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，流程化、规范化。确定对仓库部门违纪违规职工的处理和对成绩突出职工的奖励。42、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。43、保持所辖物资收、发、存准确率，ERP系统数据准确率 99 % ，必须要做1-2次仔细核对。54、仓库每两月应配合财务部对仓库物资的帐、物、卡及保管、安全防范情况进行抽查。对于发现的问题，要求书面汇报。45、库存盘点账实不符科目 2 次以下。56、仓库作业流程改进计划完成率达到 98 %。47、库存品损率控制在 0.2 %以下。 58、库存数量即将达到安全库存量时要及时预警。39、对成品、半成品、原材料备品备件的消耗统计和控制，配合财务做好仓储成本核算和库存资金的管理。310、物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐、无散乱混放现象。411、将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1% 以内。512、每月定期组织部门人员对成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘库存工作。413、及时将库存积压和长期滞留的原材情况向上级汇报。414、根据工作内容，确保人员定岗定编，分工明确。315、月、周、日报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，