西点个执行力培训感想.docVIP

我参加培训的感想 6月29日和30日为期两天一夜的培训，对我感触很深！首先我非常感谢公司给我们准备了一场这样有意义的培训课程。通过参加《西点执行力》的培训学习，应该说使我们受益匪浅，感触也很多，特别是让我明白了，做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略目标都是不可能实现的。在我们实践工作中我相信我们有很多的同事和我一样有同感，为什么在有着很多制度和规定的前提下，还会出现各种各样的情况出现呢？在这次的培训中，我们找到了答案，原因就是责任及执行力。 接下来我想谈谈，就是关于西点执行力培训使我个人热血沸腾的几点“训后感”全称《培训后我的激情感想》 1、执行力：什么是执行力？执行力就是能把目标变成结果的行动！一步步落到实处的能力。任何一个企业都渴望强大，力争基业常青！执行力有能力把企业的每一个宏伟计划和模糊目标分化成无限个有时间、有价值、可考核的小目标来执行完成。解放战争毛泽东领导的人民军，他的领袖思想教育军队“军令如山倒”冲锋号一吹响，战士们除了冲锋陷阵其它别无选择，我们国家伟大的共产主义以弱胜强，是地球人都知道！用赤裸一点的话说就是共产主义把国民党几百万雄狮分化成许多个小结果进行有时间、有价值、可考核来消灭打垮的，所以说一个想强大的企业一定是一个战略与执行并存的企业。我们罗总、吕经理等列位高层领导都是受过高等教育的，我们文字上的扯皮和应付了事的心态又岂能瞒过他（她）们！然而我们领导还是不辞辛劳的在思考如何引导我们敢于挑战、勇于承担！可见我们在执行过程中还是有出现很多的问题，归根结底影响执行力的都是企业一些基本的常见“病”。比如：官僚主义、老资格主义、推卸责任、应付了事，相互扯皮，员工对指令的理解能力……等等！很多企业最后对想要的结果进行妥协，降低要求来提供给每一个上帝——（客户）。 2、胡建华老师讲合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。亲爱的同事，我们扪心自问，有多少人是用此种心态来对待我们的工作。日复一日，年复一年，我们当中有很多员工总是满足于公司先给多少报酬，我后干多少工作的稳定生活，而忽略8小时之内求生存，8小时之外求发展的硬道理，养成不思进取的行为习惯。企业出路在哪里？公司要不断发展，要强大，员工唯有多学习专业技术，坚持长久有效执行企业有价值的结果。假如有那么一天公司拒绝了我们要和公司共同发展的要求，我们也还能自豪的拍着胸脯，告诉公司：“我们是人才，是同行业专业技术人才，我们只不过丢掉的是工作，而你即将丢掉是一名你亲手培养了若干年，并愿意跟随公司共同求发展的人才”！ 3、培训课程最后做游戏互动给我的感悟也相当深刻，那茅塞顿开的感悟起源于我们第三团夺冠的那一刻，分享了团结就是力量的成果。其实做游戏前半段我们第三团的成绩不是很理想，队员们在熟人面前总是放不下面子、推卸责任、执行力不协调。比如：29日晚胡老师要求写一篇四百字的学习感悟，第二天我们三团就有好几个人没有写，交的是空白卷，典型的推卸责任。不过还好通过队员吕经理和团长阿华的努力引导，关键时刻我们三团最终统一了思想，明白了协调、团结，管好自己、勇于承担的重要性。一个企业和员工之间又何尝不是一样，要有一个共同愿望、共同信念、共同行为、相互尊重才能打造一个顶尖的团队而直接决定着目标的成功。我们皓明整个集团公司为了打造一支顶尖的团队做了很多的工作，我们罗总可谓是呕心沥血、苦口婆心！在他的带领下从十几年前的森立小企业脱变成了今天的皓明公司，其中经过了很多酸甜苦辣！我身为皓明人我感到骄傲！但是我个人认为公司目前和员工之间现有的一些规定，已经有和企业与员工要建立共同愿望、共同信念、共同行为、相互尊重产生了相互矛盾。最有体现的一点就是员工在工作中犯了错误，公司给予的经济处罚，打击的相当有力度。说到这里我要请教公司一个问题，站在管理学角度来讲罚款犯了错误的员工究竟是企业的目的，还是它仅仅就是教育员工一种的手段。现代的大中企业老总都说：“员工是企业最大的财富”！前面我们也提到了企业和员工之间要有一个共同愿望、共同信念、共同行为、相互尊重才能打造一个顶尖的团队。所以说在管理方面公司能不能更人性化一点，毕竟员工很多都是几十岁的人了，做错了事接受批评、教育的勇气还是有的。面子对我们来说很重要！但是做错了事而影响了养家糊口，那么员工的本能就会不要面子、推卸责任、相互扯皮、最后愤怒离开公司。企业要培养一个优秀的团队，控制人力资源流动量是基本原则。 我是皓明五金事业部一名仓库管理者，因为工作的特性，我每天满脑子都是数据。管理人员的经验我不多，如果有说的不对的地方希望各级领导批评指导。要说我对自己所负责的工作范围，有什么目标，那肯定是有的。我很喜欢皓明HIV推行的5S，明确的产品表识卡