2014人力资源管理课件第九章.docVIP

第九章 中、美、日人力资源管理比较与跨文化人力资源管理 引言： WTO将中国融入到一个没有边界的经济体系和全球化的生存环境中。面对新的竞争环境的挑战，卓越的人力资源管理将成为企业获得一切竞争优势的根本前提。 从国际上看，由于数字化、网络化和信息化的迅速普及，企业管理国际化、全球经济一体化的浪潮势不可当。各大经济强国全方位战略调整以及跨国集团的强强联合，打造了一批实力强大的”超级航母”，全球市场的国际竞争日趋激烈。 从国内形势看，加入世界贸易组织的中国在享受多边贸易体制协议框架下的权利的同时，必须履行相应的义务，即全面开放国内市场，降低关税和非关税壁垒，而导致中国企业直接面对全球市场，与国外强手站在同一起跑线上接受竞争和挑战。 因此，当前的中国企业，必须审时度势，把本企业置身于国际大环境中，制定国际化战略，提高人力资源国际化管理水平，倡导国际化创新。 案例——问题提出 通用电气公司的错误 在二十世纪八十年代，通用电气公司（GE）进行专业定位，把医疗技术作为其核心业务之一。１９８８年为了发展业务，通用电气公司购买一家法国的医疗设备制造公司GE-CGR，为了确保GE-CGR的成功，通用电器公司通过建立一所谓”美国价值观念”为基础的管理措施，竭力将其”美国化”。这种方式在美国是成功的，公司认为这种方式一旦在法国的经理中被灌输，将会取得成功。 为了灌输”美国方式”，通用电器公司的执行者们开