2014企业战略动态管理研究.docVIP

企业战略动态管理研究 企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。企业在发展过程中，只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养，并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势，从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。企业通过分析企业战略调整的影响因素，建立动态管理模式，由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 一、影响企业战略调整的因素 彼得 ·德鲁克说： “企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。 ”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。企业能否及时进行有效的战略调整，决定着企业在未来市场上的生存和发展水平。这种动态战略管理受到企业核心能力、企业家行为以及企业文化等因素的影响。 1、企业核心能力分析 改变或调整企业的经营领域或方向，首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。其目的是为了不断争取更多的市场用户，同时也是为客户所能创造的价值。 2、企业家的行为倾向 动态战略管理中的战略调整是企业家行为选择的结果，企业家的行为选择对企业的绩效和发展有着至关重要的作用。这种作用主要