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- 2017-01-03 发布于北京
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《企业战略管理》教学辅导（四）
2005
第八章 战略评价与选择 学习重点：
1，市场增长率—相对市场占有率矩阵 2，行业吸引力—竞争能力矩阵 3，行业生命周期—企业竞争地位矩阵 学习难点： 1，市场增长率—相对市场占有率的局限性 2，行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性 3，生命周期分析法矩阵的局限性
第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵 是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询集团提出的。 一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构 市场增长率 =（本期销售总额—上期销售总额）/上期销售总额 相对市场占有率 =本公司某项业务本期销售额/最强的竞争对手该项业务本期销售额
二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略意义 1，问号类：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率：大量的负资金流 2，明星类：具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率：适量的正或负资金流 3，金牛类：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率：大量的正资金流 4，瘦狗类：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率：适量的正或负资金流
三、市场增长率—相对市场占有率的局限性 市场增长率—相对市场占有率矩阵的假设前提是：行业的吸引力由市场增长率来表示，企业实力由相对市场占有率来表示；企业销售量的大小和赢利的多少是正相关的。公司在各项业务间的资金回收和资金投入是平衡的。 1，两个维度的片面性 2，企业的销
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