供应商c管理一程序 doc.docVIP

南京佰斯特机械有限公司 程序文件 文件编号：P17 版次 A 页码 第1页，共3页 生效日 供应商管理程序 1.目的： 为确保供应本公司原物料及托外加工的供应商，均能提供本公司要求的产品及良好的服务。 2.范围： 所有供应本公司原物料、托外加工及服务的供应商。 3.定义：无 4.权责： 4.1采购负责本公司原物料、托外加工供应商的管理工作； 4.2质量负责样品验证工作，提供供货业绩统计。 5.工作内容： 5.1采购部门应利用各种渠道，寻找可能提供本公司所需原物料及托外加工的，有符合行业要求的供应商，通过调查表和相关证书进行初步了解。 5.2 对供应商的调查、评价 5.2.1 采购部门对同类的重要物资和一般物资（物资料分类参见采购管理程序），应同时选两家或两家以上的供应商。并将初步调查的情况填写在「供应商调查表」。 5.2.2 对重要物资的供应商的评定，采用样品测试及小批量试用两阶段。 5.2.3 质量部依据“检验管理程序”对新供应样品进行验证，并将检验结果反馈给采购处门。 5.2.4样品验证合格后，采购部门通知供应商小批量供货，适当时要求供应商提交生产件批准文件；小批量样品必须使用批量生产规定的设备和工艺，是在批量生产条件下生产的，小批量样品经质量门进货验证合格后出具相应的验证报告，合格后转交生产处试用，质量需将相应试用后的验证报告，反馈给采购部门。 5.2.5小批量进货验证或试用不合格则由质量研讨不良原因，若无法改进质量则取消其供货资格。 5.2.6经上述验证合格的重要物资供应商，品管部门依管理代表指示对其品质体系依据《供应商品质体系评价表》进行现场评价，但下列情况的供应商可免于评价： a)客户指定的供应商。 b)已取得TS16949的认证书并能提供相应证明的供应商。 c)具有两年以上向本公司提供的原材料无一次质量问题且交付及时的供应商（适用于有业务往来的供应商）。 南京佰斯特机械有限公司 程序文件 文件编号：P17 版次:A 页码 第2页，共3页 生效日 供应商管理程序 5.2.7样品验证、小批量试用，体系审核均合格的供应商,经副总批准后，列入「合格供应商一览表」。 5.2.8对于一般物资供应商，经过样品验证合格，经副总经理批准后列入列入「合格供应商一览表」。 5.2.9对于批量供应的辅助物资，经调查通过，副总经理批准后即可列入列入「合格供应商一览表」，对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即为对此供应商的评价。 5.3 日常评核： 5.3.1 办理评核部门： 采购、质量为主办部门，负责供应商交期成绩的评核及呈报.对交期绩效包括超额运费；质量门为协办部门，负责供应商交货品质评核，对客户造成的困扰包括现场退货. 5.3.2 评核方式项目为品质、交期二项，由采购登录于「供应商定期考评表」。供应商绩效评核分等与奖惩如下： a)评核成绩区分为A.B.C 三级每半年一次，评核成绩列为A、C级由采购办理奖惩. b)评核后的处置： 等 级　　　 得　　分 处　置 A 　90分以下 1.酌情增加采购量或发包量 2.享受优先承制本公司开发样品资格 B 75分至90分 不予奖惩 C 75分以下 减少采购量或分包量；寻找代替的供应商或由采购通知限期改善 　　　 连续二次为C级的，取消供货资格（除非副总特准或客户准许）。 5.3.3 当考核不达标或新增的厂家，我们将厂家名称从「合格供应商一览表」中做删除或增加，同时变更表格的版本号，（版本号：A┅H）交总经理批准，采购部门按照最新版本号的「合格供应商一览表」进行采购。 5.4供应商品质管制体系的开发 5.4.1质量部以ISO9001作为基本质量体系要求，进行安排供应商质量体系开发计划，对供应商进行符合ISO/TS16949质量体系的开发（最低要求供应商必需通过ISO9001;2000标准的第三方机构的认证），将推行计划记录在「供方质量体系开发计划表」。如有客户要求对供应商进行体系开发，则按照客户要求执行。 5.4.2供应商开发的先后顺序取决于供应商提供的产品或服务的对最终产品和服务影响的重要程度。 5.4.3采用客户选定的供应商不能免除本公司确保拟交付的零件、材料和服务质量的责任。 南京佰斯特机械有限公司 程序文件 文件编号：P17 版次 A 页码 第3页，共3页 生效日 供应商管理程序 5.5供应商的交付要求 5.5.1采购必须要求供应商具有百分的百的按时交付的能力。 5.5.2采购每个月度对每次采购单的完成情况进行统计，填写「供应商定期考评表」。依此监视供应商交付能力。采购过程的跟催参见“采购管理程序” 5.5.3如果不