供应商评估与管理i程8序qp-009.docVIP

1. 目的 本公司直接从外界购买（产品）配件或材料。外购产品的质量，直接影响公司提供的产品及服务质量。为此，必须对供应商的资格进行控制，保证其有确实的供货能力、供应的产品能达到预定的功能效果和各项技术要求。 2. 适应范围 适用于考察本公司外购产品供应商及向本公司提供外包服务的供应商资格的认定。 3. 引用文件及术语 (略) 4. 职责 物控部：负责对供应商的评审，建立供应商的档案并对供应商的服务能力进行评估，其它相关部门负责对相关的服务供应商评审。 品质部：主导对供应商的考核。 生产部：协助对供应商的考核。 总经理：对《合格供应商名录》的审批。 5. 工作程序 5.1合格供应商的条件: A:质量体系评估合格、样品经本公司技术部承认合格或现场考查合格； B:或产品通过权威机构的认证； C:能及时快速的提供本公司所需的合格产品和服务； D:能对其提供的产品提供相应的保修、保换服务； E:所提供的产品价格在同等条件下有优势； F:能够满足本公司其它商务要求 5.2供应商基本情况调查： 5.2.1对供应商进行基本情况调查，要求供应商提供相关证明文件，产品或体系认证书复印件，产品合格证等。由品质部组织物控部、现场走访供应商，了解供应商的以下基本情况： A.生产能力； B.技术水平； C.质量控制状况； D.资源配备状况； E.价格竞争力及服务状况； F.业绩证明等。 5.3供应商评估： 5.3.1物控部组织相关部门，对供应商的基本情况进行评估，填写《供应商评估表》。 评估内容包括现场实地评鉴和样品承认。现场评鉴包括工厂管理，生产设备，生产能力，检验设备等方面的考查。评判标准有三个等级，A级：优秀，B级：良好，C级一般。样品承认包含质量和价格等考查。现场评鉴和样品承认两者之一评估合格都可以纳入合格供应商清单。 5.3 .2合格供应商的年度评审：公司每年对供应商进行一次重新评价。 5.3.3品质部与物控部, 每年年底对合格供应商进行年度评审,填写《供应商考核表》。 5.3.4年度评估内容： A:产品合格率能否达98%以上； B:交期达成率能否在98%以上； C:本公司反馈之信息能否及时处理，本公司要求之改进能否执行； D:本公司商务要求能否满足。 5.3.5评估结果处理： A.以上项目经评估结果均为合格，经总经理批准继续作为合格供应商； B.评估结果如有一项为不合格，需要求供应商限期改善，由品质部与供应商联系，要求对方限期改进，如未能改进，则由总经理审批后从《合格供应商名录》中删除，供应商改进期间，停止采购，直至其改进措施有效。 5.3.6对产品在使用过程中若出现质量事故可按5.3重新评审。 5.3.7 有关采购产品供应商的管理记录的建立和保存由物控部负责统一管理，保存期限为该供应商资格取消后6个月。 6. 相关文件 (无) 7. 相关表单 《供应商调查表》 《合格供应商名录》 《供应商评估表》 《供应商考核表》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到