2014企业风险控制和考核.docVIP

企业风险控制和考核 这个世界共四类人： 1、雇员：占78%，特征：职业化、专业、文凭、多证。。。 2、小企业主：占15%，特征：缺建系统能力，家庭制，没合同、不交税、不交保险、不管污染。。。 3、大企业主：占4%，特征：签劳动合同、交保险、交税。。。公司创建时就规范，在规范下赚钱建系统 4、投资客：不做企业，投资入股，如：摩根，占全球100家企业股权。 所以，应教孩子应先学投资学、投资回报率和复利计算。 企业第一阶段： 所有精力用于销售卖货，先挣钱，利用一切的机会把现金收到手中。真正的系统是一点一滴建起来的。 企业里人治的特征： 一个人说了算：股权说话 人说了算：相信感觉，不分析，把不可能变成可能 企业第二阶段： 名牌阶段，制度导向阶段，法治大于人治，以流程决策，管理至上。 如：股东迟到一分钟，罚款1000元； 总经理迟到一分钟，罚款100元； 员工迟到一分钟，罚款10元。 股东协议书第一条就规定：股东不允许有婚外恋，否则，立即归零。目的就是把政治因素、不愉快因素、干扰因素清理干净。 精力完全放在系统建设、销售额扩大、占领市场上； 主要工作是：销售+新产品开发 企业第三阶段： 品牌阶段，特征：销售额大于3亿 全力做：团队治理、潜力开发、品牌美誉度，不是法治。 中国制造是一种耻辱 毛利小于48%，就是靠体力赚钱的 LV包：成本90元，卖1万多 主要工作是：发展品牌美誉度，流程再造开发