公司员工辞退a与辞职管函理办法.docVIP

公司员工辞退与辞职管理办法 　　为保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。 　　一、辞职程序 　　(1) 员工应于辞职前至少1个月向其部门经理填报《辞职申请表》提出辞职请求。 　　(2) 部门经理与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 　　(3) 辞职员工填写《辞职申请表》，经部门经理、中心总监签署意见审批。 　　(4) 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。 　　(5) 在所有必须的离职手续办妥后，到财务中心财务部领取工资。 　　(6) 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 　　二、辞退程序 　　(1) 部门经理对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。 　　(2) 部门经理根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向中心总监提出申请。 　　(3) 中心总监根据部门经理填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况;并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。 　　(4) 中心总监向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。 　　(5) 员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。 　　(6) 部门经理在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。 　　(7) 人事行政部经理根据《员工辞退申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。 　　(8) 总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。 　　(9) 财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。 　　二、离职谈话 　　1、员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： 　　(1) 审查其劳动合同; 　　(2) 审查文件、资料的所有权; 　　(3) 审查其了解公司商业秘密的程度; 　　(4) 审查其掌管工作、进度; 　　(5) 阐明公司和员工的权利和义务。 　　记录《离职谈话记录》，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。 　　2、员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括： 　　(1) 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等证件; 　　(2) 审查员工的福利状况; 　　(3) 回答员工可能有的问题; 　　(4) 征求对公司的评价及建议。 　　记录离职谈话记录，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。 　　3、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 　　三、辞职手续 　　1、辞职员工应移交的工作及物品： 　　(1) 公司的文件资料、电脑软盘; 　　(2) 公司的项目资料; 　　(3) 公司办公用品; 　　(4) 公司工作证、名片、识别证、钥匙; 　　(5) 公司分配使用的车辆、住房; 　　(6) 其他属于公司的财物。 　　2、清算财务部门的领借款手续。 　　3、转调人事关系、档案、保险关系。 　　4、辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。 　　5、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。 　　四、工资福利结算 　　1、 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 　　2、 辞职员工结算款项： 　　(1) 结算工资。 　　(2) 应付未付的奖金、佣金。 　　(3) 公司拖欠员工的其他款项。 　　3、 须扣除以下项目： 　　(1) 员工拖欠未付的公司借款、罚金; 　　(2) 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金; 　　(3) 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 　　五、附 则 　　1、 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。 　　2、 本办法由人事行政部解释、补充，经公司总经理批准颁行。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。