公司工程读监理部数管理办法.docVIP

项目监理部管理办法 （试行） 为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。 一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。 3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。 4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。 5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。 6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。 7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。 8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。 9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。 10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据，按人员实际出勤计算并考核。 三、教育培训 1、项目现场监理机构是职工教育培训的基层组织，总监对项目现场监理机构人员培训负责。 2、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需求计划，上报公司综合办公室。同时应在本项目现场监理机构内，通过自学辅导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展项目现场监理机构内部的业务培训。 3、综合办公室负责汇总制定监理业务培训计划并组织实施。 4、项目现场监理机构监理业务培训所需教材、教具、课件、试题，由公司综合办公室提供。 四、项目现场监理机构的筹建 1、项目现场监理机构及其组成人员，原则上应在投标资格预审阶段确定，项目中标后确需调整时需征得业主同意。 2、项目现场监理机构原则上按照1∶4的比例配备监理人员。即，每5人当中必须有1名在职职工。总监、主管质量的监理工程师、主管造价合约的监理工程师、从事安全监理的监理工程师和监理组长应是本公司在职职工。 确因条件限制，质量监理工程师、造价合约监理工程师、安全监理工程师、监理组长和监理组业务骨干，也可在具有较高的监理业务素质，有较强的工作责任心，自觉遵守公司各项规定，已在公司从事监理工作一年以上且合同期不少于项目工期的人员中择优选拔。 3、项目现场监理机构是否需设立总监代表，应根据工程实际情况和业主要求确定。 4、项目现场监理机构中的各监理组原则上按施工作业区段设置。一个监理组可同时监理若干施工区段。监理人员在8人及以下的工程，不设监理组。 5、监理人员的配备原则上应符合各项规定和招标要求，结合工程实际情况确定。监理组专业监理工程师和监理员原则上按1∶1～1∶3配备。 6、项目现场监理机构试验室人员配备标准应符合的规定和招标文件的要求。 7、项目现场监理机构辅助、服务人员的配置数量，由公司根据工程实际情况确定。 8、现场监理机构内部制度、组织机构设置、工程进度表、晴雨表等要按照公司标准化建设方案上墙张贴，由公司综合办公室配合现场监理机构负责人具体实施。 五、项目现场监理机构的考核 1、公司监理部通过不定期抽查监理现场，再按照公司规定对现场监理机构进行定期考核。定期考核由公司监理部和公司检查小组每季度末进行；不定期抽查由公司领导或公司监理部、综合办公室随机进行。 2、定期考核时，在现场监理机构自检自评的前提下，公司监理部和公司检查小组着重对上期考核所反映问题的整改效果进行检查，同时重点考核总监对监理机构的管理成效，具体体现在总监对人员的培养和使用、固定资产的管理、内业资料管理、监理月报编写质量、监理日志记载情况、质量控制和安全监控成效以及业主意见反馈等方面。 3、不定期抽查中，通过对项目现场监理机构的内业资料、监理日志检查，评价现场管理效果和监理人员工作质量，其中重点抽查施工图审核记录、施组（方案）审核记录、报验资料签认、见证试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回