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公司管理层及各部门以及业主代表职责 （六）业主代表职责 1、加强协调和服务工作，积极主动的与政府职能主管部门联系，协调好与工程相关单位以及参建单位相互之间的关系，解决处理好项目实施过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。 2、负责抓好施工现场的管理工作，对现场施工人员、施工工艺、进场材料质量、数量及使用情况、监理程序等，进行检查及监督，定期不定期通报工程建设情况。 3、负责工程合同的管理，熟悉合回文件，监督检查合同执行情况。根据合同文件要求，督促和落实参建单位质量，安全文明施工及环境保护等保证体系正常运行。 4、负责组织开工前图纸会审及技术交底以及施工交点工作，协调解决工程施工过程中的一般性技术问题。对较特殊及较大技术问题及时上报部门领导，并请设计负责人到现场解决确定解决方案。 5、负责工程变更的审核签证工作，审核工程变更申请的合理性，对因工程变更造成投资费用核增较大的变更申请，应上报部门领导，待领导作出决定后执行审核签证工作。 6、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。提高质量意识，监督检查随工监理对重点部位，隐蔽工程的跟踪旁站监督工作及承包商质量管理工作。审查施工质量及隐蔽工程等过程控制记录表格、日志、材料台账、资料及数据，确保完整性、真实性及可靠性。 7、负责项目的进度管理，实行计划管理。按照经审核批准的施工组织设计及进度计划，严格控制施工进度，督促检查承包商分项工程进度计划或阶段性计划的落实。并根据道路业主或施工方提出的进度要求，及时调整和平衡进度安排，积极从进度上配合道路施工方施工。 8、负责项目现场的安全文明施工管理。牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的观念，以及“安全生产、预防为主、综合治理”的方针。监督承包商安全体系正常运行及保障措施落实到位，督促监理单位对现场安全文明施工活动进行跟踪监督。检查承包商安全文明施工活动记录，杜绝安全责任事故发生。 9、负责项目的计量计价审核签认工作。严格审核工程量清单数量及计量准确，工程计量做到不漏计，不重计。并建立单项工程计量计划支付台账，及时掌控支付比例。 10、负责组织项目进展情况协调会，需要时，及时组织参建单位召开相关专题会议，并对会议形成的结论，督促监理单位形成会议纪要。 11、负责单项工程管理工作计划的编制。明确管理工作主要内容及管理目标，对阶段性工作安排有总结，单项工程管理工作有记录。并向部门领导报告工程质量，进度、安全文明施工等工程情况。 12、负责监督检查承包商及监理人员执行有关法律法规及合同的情况，对监督检查过程中发现的违反有关法律法规及合同条款的现象，有义务进行纠正。并有权依据违规违约程度及造成的后果，对有关单位及责任人提出处罚建议报公司。 13、负责项目竣工验收的组织工作及工程质量等级评定签署工作。负责竣工图与现场实物的一致性，竣工图工程量及建安总表工程量清单计量审核确认工作。 14、负责协助公司维护工作负责人，组织参建单位保修期内质量缺陷或损坏的责任判定工作，组织相关责任单位和监理单位进行修复工作。 15、负责督促项目终验工作中发现的质量缺陷的整改及复验工作，并负责终验遗留问题处理意见商定，以及督促完善竣工资料文件工作。 16、完成领导交办的其他工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌