跨国吹奏类乐器企业在中国经营战略投资专题报告(2013-20218年).docVIP

跨国吹奏类乐器企业在中国经营战略投资专题报告(2013-2018年) 报告目录 第一部分 2012年中国吹奏类乐器行业发展现状与趋势 (一) 吹奏类乐器行业发展周期及景气度分析 (二) 吹奏类乐器行业发展现状及关键性指标分析 (三) 中国吹奏类乐器行业产品市场规模及增长 (四) 中国吹奏类乐器行业产品产销形势分析 (五) 中国吹奏类乐器行业产品应用前景预测分析 第二部分 跨国吹奏类乐器企业发展现状剖析 (一) 企业发展概况及行业地位分析 (二) 企业运营业务状况 (三) 企业运营市场拓展 (四) 企业市场竞争力及市场份额分析 (五) 企业扩张 (六) 企业进入中国市场途径 第三部分 跨国吹奏类乐器企业在华市场运营状况分析 (一) 中国市场规模增长及市场容量 (二) 中国市场产销形势 (三) 中国市场份额分布 (四) 中国市场空白点分析 (五) 中国市场现有营销模式及渠道分析 (六) 跨国吹奏类乐器企业在华市场推广 (七) 跨国吹奏类乐器企业在华市场特定消费人群 (八) 跨国吹奏类乐器企业在华产品定位 (九) 跨国吹奏类乐器企业在营销模式的选择 (十) 跨国吹奏类乐器企业在营销渠道的构建 第四部分 跨国吹奏类乐器企业在华投资与经营现状-国研中讯 (一) 投资环境 (二) 投资状况 1、投资规模 2、投资特点 3、投资与并购 (三) 投资机会 (四) 投资面临壁垒 (五) 投资策略 第五部分 跨国吹奏类乐器企业在华竞争力状况分析 (一) 竞争环境 (二) 竞争格局 1、竞争手段 2、跨国吹奏类乐器企业竞争优、劣势 3、跨国吹奏类乐器企业对本土企业冲击 4、跨国吹奏类乐器企业与本土企业交流与合作 (三) 跨国吹奏类乐器企业竞争对手实力分析 1、外资巨头企业 2、本土领军企业 (四) 跨国吹奏类乐器企业集中度分析 (五) 跨国吹奏类乐器企业竞争趋势分析 第六部分 跨国吹奏类乐器企业在华研发竞争战略分析 (一) 研发策略 (二) 研发方向 (三) 研发投入 (四) 研发布局 第七部分 跨国吹奏类乐器企业在华营销模式与竞争策略研讨 (一) 品牌策略 (二) 产品策略 (三) 渠道策略 (四) 价格策略 (五) 服务策略 第八部分 跨国吹奏类乐器企业在华人力资源渠道调查分析-国研中讯 (一) 员工管理策略 1、不同类别人员管理策略 2、本地化管理 3、人才引进与退出 (二) 员工激励策略 1、薪酬与福利 2、考核与激励 (三) 员工培训与发展策略 （四）员工招聘渠道调查 （五）外企在华管理模式 第九部分 主要跨国吹奏类乐器企业在华竞争战略比较分析 (一) 比较分析 1、分析指标 2、分析评述 (二) 企业评述 第十部分国研中讯专家组建议 图表目录：（部分） 图表：2012年全球吹奏类乐器市场结构图 图表：全球吹奏类乐器产业分工体系 图表：中国吹奏类乐器行业发展周期图 图表：中国吹奏类乐器行业产品市场规模及增长趋势图 图表：2013-2018年中国吹奏类乐器行业产品应用前景预测分析 图表：2007-2012年中国吹奏类乐器市场规模增长趋势图 图表：2013-2018年中国吹奏类乐器市场规模预测增长预测图 图表：略…… 更多图表见报告正文 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无