蹲马步,练内功,提升核心竞读争力.docVIP

蹲马步，练内功，提升核心竞争力 全球金融危机的到来，对我们很多民营润滑油企业来说，确实受到很大的冲击，如何在新的环境下改变企业现状是一个迫在眉睫的问题。如何从容面对危机，让企业稳健发展，提升核心竞争力是我们共同探头的主题。 前不久《李小龙》这部电影，上演非常成功，我们可以从中国的功夫电影中不难看出一个武术流程，初学者都要学会先蹲马步以练习基本功，往往一练就是好几年，这让吃不了苦也没有耐心者望而却步。要想防卫和攻击对手，连自己都立足不稳是不可能的。等到基本功已趋成熟，才可以开始学习武术套路（招式），将独家武术动作才可以一气呵成。练套路的目的是练习快捷的反应能力及动作连贯性，但套路再精通，也不可能一成不变地照搬到对打场景之中，否则性命不保。而一旦遇上对打，前面的蹲马步练套路的功夫都派上了用场，李小龙之所以可以挂牌“挑战”就是因为在此基础上可以不断吸收对方的技巧变为自己的绝技，同时最关键的就是他的情景反应能力特别快，他的成功，在于真正的内外修行，不断挑战和提升自己。企业也是如此，要想在竞争中成长，就必须具备这种意识和能力。 　　 企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。 大家一般都会把技术定位第一核心竞争力，从行业长远发展阶段来看，技术将是未来润滑油强有力的核心竞争元素，但是对于现阶段一般润滑油企业来说，润滑油的技术必须受到重视，目前绝大多数企业很难上升到技术竞争，现阶段我们在无法完成技术提升的情况下，民营润滑油企业也可以通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源等几个环节进行提升，凸显其核心竞争力。 企业核心竞争力是企业的核心能力，是“硬”和“软”双方面实力的综合。硬件方面包含了企业的技术、设备、研究开发能力、团队的完整高效等；软性方面包含了营销、企业文化、企业管理、公共关系等。在聚合企业核心竞争力的多方因素中，硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备；软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，独一无二，难以模仿。 　　蹲马步--企业核心竞争之硬件提升 核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。润滑油当前的技术，有太多是概念营销，很少上升到技术营销，很多企业也许并不具备技术优势，但是我们可以在某一项领域寻求专业以及技术领先。由于汽车及机械工业的快速发展，对润滑油的技术要求将会更为严格，技术，我们已不可忽视。 要形成以企业为主体，具有自身特点的技术创新体系。中国民营润滑油企业要根据市场情况和自身的资源优势，找准突破点，加大研发资金投入，建立技术中心，与高等院校，科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发，形成立足全社会，面向全球的开放式科技成果转换机制。 对于一般润滑油企业来说，技术除了科研技术以外，我们还可以在售后服务上下功夫，以专业的技术服务帮助客户解决润滑难题，建立专业的技术销售团队，这一技术，在企业竞争中，并不亚于科研技术，没有科研技术，但有服务技术，企业同样可以在市场中拥有一席之地！ 　　核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。改变润滑油的原始加工方式，以科学的管理流程，来加强生产、质量、工艺控制。 信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。 由于科技革命，现代社会信息量急剧增加。因此，构建信息体系来获取、处理、利用信息成为企业保持核心竞争力的重要前提。基于企业和社会环境的现实基础，民营企业在信息化方面一般应采用系统规划、分步实施的策略，先从企业活动中的某一环节入手，在软件系统应用方面体现为从单项应用入手，逐渐展开，最后全面信息化。 　练套路--企业核心竞争之软件提升 核心营销能力。在市场经济体制中，皇帝的女儿也愁嫁的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。 我们很多企业能够发展都今天，我们必须回过头，反思，我们到底是如何发展到今天？随着竞争手法竞争手法的多元化，企业到底擅长什么？ 在市场经济环境下，企业作为市场主体，要想生存，必须以消费者为中心进行市场营销。市场营销在国外已有80多年