关于加强行政后s勤管理工5作的建议.docVIP

关于加强行政后勤管理工作的建议 经过近一段时间的观察、了解，我发现公司在行政后勤工作上存在不足，主要体现在：制度不完善、考核不到位、监管不到位。为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，现就行政管理工作提出以下几点建议： 一、实行统一车辆管理 目前我公司的车辆（包括轿车、摩托车）缺少统一管理，既浪费资源又容易造成事故，建议公司所有车辆统一由行政部管理，建立《车辆管理制度》，主要从以下方面入手： 1、在厂区内设立简易储油罐两个（汽油和柴油各一个），车辆加油统一在厂区内进行（出差除外），设专人管理； 2、车辆保养：每辆车落实到责任人，要求责任人按照车辆保养规定及时进行保养，并记录； 3、车辆维修：由行政综合部指定统一的维修地点，维修前应由相关领导签字后方可； 4、费用缴纳：车辆的保险由行政部统一办理，养路费等相关费用由责任人缴纳，避免出现未交费、漏缴费的情况，从而耽误公司车辆的使用。 5、因私用车必须经行政部允许，以免造成不必要的经济损失。 6、司机必须严格执行国家交通法律法规，否则后果自负； 7、提高服务意识，车辆摆放整齐、归一。 二、改善食堂就餐标准 目前我公司的食堂就餐成本偏高，特点不鲜明。建议从以下几方面做调整： 1、内部员工就餐标准调整为：早餐、晚餐各1元/人，午餐5元/人（外来就餐人员标准为6元/人）；从冷库取肉应有合理的票据，并建立相应的账目； 2、每周的菜样应有明显变化，每周一之前应制定好下周的菜谱； 3、高间应打造特色菜肴，以火锅为主，建立具有谷润特色的火锅餐； 三、劳保用品、办公用品应设立单独的库房进行管理 1、劳保用品由行政综合部按照《劳保用品发放管理办法》进行管理； 2、办公用品、低值易耗品由行政综合部按照《办公用品发放管理办法》进行管理； 3、建立保管帐，物品出入库应实行完善的票据管理即出入库手续要合理、健全； 四、环境卫生 1、划分分担区：由各部门分担部分区域进行环境管理，责任到部门； 2、厂区绿化：办公楼前、道路两旁应实行绿化，起到修饰作用； 3、建立相应的垃圾堆放点。 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。以上仅是我对行政后勤管理工作的雏形，今后将进一步建立相应的管理制度来指导员工执行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜