运公司绩效考核管理办函法》的通 知.docVIP

基层各单位、机关各科室： 现将《客运公司绩效考核管理办法》印发给你们，望认真遵照执行。 附件：客运公司绩效考核管理办法  主题词：　 考核 管理 办法 通知 抄送：公司领导、存档 客运公司办公室 2010年03月30日印发 附件 第一章 总则 第一条 为体现薪酬的激励效应，提高公司经济效益和员工工作效率，确保公司年度经营指标的完成，现根据《新疆油田公司绩效考核管理办法》(油新企字〔2009〕4号)，制定本办法。 本办法实行员工年度薪酬总额与绩效挂钩考核分配制度，考核依据公司与各单位签订的《年度绩效合同》，本办法为涵盖财务、营运、组织和基础管理等指标的综合考核，实行百分制考评，考核结果与单位全体员工效益奖的分配挂钩。 第二条 考核坚持“注重效益、兼顾公平”，“严考核、硬兑现”原则。 第三条 绩效考核委员会办公室设在公司经营计划科。 第二章 薪酬总额构成 第四条 薪酬总额分为两部分：第一部分为基本薪酬，第二部分为奖励薪酬。 第五条 单位绩效考核分大于等于80分，发放基本薪酬，基本薪酬按档案工资确定，按月预支，年底结算。 单位绩效考核分小于80分，每少1分扣减单位基本薪酬总额的1%，扣减比例最多不超过20%。 第六条 奖励薪酬由绩效奖、专项奖和经理嘉奖三部分组成，奖金项目和额度由绩效考核委员会及公司经理制定。 第三章　绩效奖考核兑现 第七条 各单位绩效奖与绩效合同考核分值挂钩兑现。 《绩效合同》指由公司经理作为发约人，公司所属各单位负责人作为受约人，以书面形式对受约人考核期应完成的绩效目标所订立的合同。《绩效合同》主要指标分为财务类、营运类、基础类和组织类四类。 （一）财务类考核指标。指涉及财务收支、成本控制等方面的指标，包括收入、内部利润和成本费用等。根据业务特点，权重一般控制在20%—50%； （二）营运类考核指标。指涉及内部流程方面的指标，包括生产任务、应收账款回款率、客户满意率、内部售票率、一次交车合格率等。根据业务特点，权重一般控制在10%—40%； （三）基础类考核指标。指涉及公司基础管理工作各类指标，包括安全管理、设备管理、节能管理等自成体系考核项目。根据业务特点，权重一般控制在25%—35%； （四）组织类考核指标。指思想政治工作、党风廉政、班子建设、队伍稳定等指标。权重一般控制在5%。 第八条 绩效奖考核分值及额度计算方法 （一）单项指标绩效分值： 单项指标绩效分值=（指标完成值÷指标目标值）×100 （二）单位综合绩效分值： 单位综合绩效分值=∑（单项指标绩效分值×指标权重）×业务难度系数 单项指标绩效分值和单位综合绩效分值均130分封顶，超过130分的按130计算。 （三）全公司平均每人每标准业绩分值的奖励额度（以下称“标准奖金含量”）： 标准奖金含量=公司年（季）度绩效奖总额÷∑（各单位综合绩效分值×各单位平均人数）。 （四）各单位考核期应兑现奖金： 单位考核期应兑现奖金=标准奖金含量×单位综合绩效分值×单位平均人数。 （五）各类考核指标分值确定 财务类控制指标按照各单位年（季）度实际完成情况考核，营运类、基础类、组织类控制指标按公司对应考核小组年（季）度考核评分情况确定。 （六）各单位及岗位“业务难度系数”的确定 根据公司业务特点，结合油田公司业务难度系数测算方法所考虑的难度系数测算因素：技术复杂程度、工作强度、安全责任风险程度及与公司发展战略关联性等四项因素，公司将各单位及岗位难度系数划分如下: 1．单位难度系数划分（适用公司内部）。 第一类：难度系数为1.2。所属单位有长途大队、各公交大队、各修保厂。 第二类：难度系数为1.1。所属单位有各油田值班大队、各客运站。 第三类：难度系数为1.0。所属单位有油品销售中心、小车队、综合服务中心、综合维修车间、友好出租公司、供应站、驾校、职工培训学校。 2．岗位难度系数划分（适用所在单位内部）。 第一类: 难度系数为1.4。所属人员为公司副总、经理助理。 第二类: 难度系数为1.3。所属人员为各单位和科室党政正职。 第三类：难度系数为1.2。所属人员为各单位和科室党政副职。 第四类: 难度系数为1.1。所属人员为各单位业务管理人员。 第五类: 难度系数为1.0。所属人员为各单位一般员工。 第九条 绩效奖按季度预支，年终总考核兑现。 季度预支：受生产经营季度不均衡各类因素影响，季度考核实行预兑现奖励办法。 公司机关原则上按季(年)度公司人均水平预支。 年终考核兑现：根据各单位绩效合同分值测算绩效奖额度，年终总兑现额度为年度考核奖总额减去季度已预支奖额度。如前三季度预支奖超出全年考核实际应兑现额度时，超出部分从下年度绩效奖励薪酬中扣回。 第四章 专项奖及经理嘉奖考核兑现 第十条 专项奖是指针对专项（业）工作