从文办返等公室薪酬制度方案及考核办法.docVIP

广州五加五汽配企业办公室薪酬制度 （讨论稿） 本着规范和强化管理，充分体现多劳多得的原则，促进事务部工作人员的积极性，在结合相关制度的基础上，特制定办公室人员的薪酬制度，规定如下： 工资构成：工资由基本工资和绩效工资组成。 基本工资：根据“2012年薪酬制度”执行不变。 绩效工资： 事务部全员每月都进行绩效考评； 考评人员包括：①、事务部部长、财务主管及人事主管，考评结果占总分60 分； ②、各店店长，考评结果占总分40分； 3、考评分数加权平均汇总后为绩效分数； 4、绩效奖金基数如下： 绩效分数 绩效基数 70-74分 74-78分 78-82分 82-86分 86分以上 基本工资× 5% 10% 15% 20% 25% 5、考核评分标准参见《事务部考评表》。 四、以上制度未尽事项依据“2012年薪酬制度执行”。 五、对以上制度如有疑问请咨询事务部相关人员。 六、本制度自二00三年一月一日起实施。 广州五加五汽配企业事务部 2013-01-27 职能部门绩效考核办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月进行一次考核，三个月为一个考核周期，三个月的平均分为最终评定分数。 （二）绩效奖金标准： 季度奖金：绩效奖金基数×70%÷4×季度考核评分% 年终奖金：绩效奖金基数×30%×年度考核评分% 例如： 张三为品牌主管，第四季度任务完成90%，季度评分为83分，年终任务完成85%，年度评分为88分，季度绩效奖金和年度绩效奖金分别为： 季度绩效奖金=15000×70%÷4×83%=2179元 年终绩效奖金=10000×30%×88=2640元 （三）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总经理最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理； 2、公司副总经理考核部门负责人； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由副总经理最终评定。 三、考核内容 （一）、副总经理考核内容：任务绩效、管理绩效、管理能力； （二）、主管考核内容：工作任务、管理绩效、周边绩效、个人能力； （三）、其他职能部门主管考核内容：工作绩效、周边绩效、个人能力； （四）、普通职员考核内容：工作绩效、工作态度、岗位技能。 四、考核执行程序 （一）计划制定和返回： 1、员工工作计划：由员工制定《周工作计划》，交部门负责人审核后返回员工。 2、部门周工作计划：每周六前，部门负责人制定下周《部门周计划》，交分副总经理审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 （1）各部门负责人根据《绩效考核评议表》考核下属员工。 （2）考核各阶段，应进行必要的沟通。 （三）结果反馈； （1）考核人员根据考核结果填报《绩效考核评议表》，并于每月5日前交公司领导审批； （2）领导审批后的考核结果将反馈至各部门； （3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （4）年终，根据《绩效考核评议表》评选年度总分。 五、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2011年 月起执行。 （三）考核表最终交由人力资源部门保管。 （四）本《办法》最终解释权归公司所有。 *******有限公司 2011年3月9日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因