采油二c厂2010年五项劳动竞赛汇报.docVIP

2010年“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”活动工作总结 中原油田分公司采油二厂 2010年12月22日 依托平台 夯实基础2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。 （三）开发现状。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×104t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m3，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m3，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。 二、2010年全厂及参赛单位指标完成情况 2010年来我厂按照分公司“五项劳动竞赛”活动要求，紧紧围绕“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等主要内容开展工作，积极探索油藏经营管理新模式，努力提升我厂企业管理水平。通过指标分解、组织实施、开展系列争创活动等措施，较好的完成了各项指标（2010年全厂各系统共有70个单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动的评比活动，其中三级单位10个，四级单位60个）。 （一）厂指标完成情况 1、资格指标完成情况 原油及天然气产量预计67.10×104t，完成计划的102.87％； 原油及天然气商品量预计61.36×104t，完成计划的102.88％； 吨油操作成本预计839.13元/t，比计划节支14.83元/t； 吨油气综合能耗预计122.90千克标煤，比计划节约2.50千克标煤/吨油气； 实现利润预计7.2739亿元，完成计划的101.3％； 无上报中石化安全生产、环境保护责任事故。 2、综合管理指标完成情况 采油二厂2010年上半年综合管理指标完成情况 2010年以来，我厂紧紧围绕精细管理这条主线，大力开展“五项劳动竞赛”达标活动，取得了一定的成效，15项综合管理指标均达到一类标准，平均得分100分。 3、开发管理单元指标完成情况 开发管理单元指标有自然递减率等7项，我厂按照所管辖的油藏类型进行了分解折算，平均得分95.19分。 （二）2010年基层单位指标完成情况 1、油藏经营管理区 （1）参赛资格指标：根据2010年考核结果，我厂8个油藏经营管理单位中有6个单位取得了参赛资格，分别是油藏经营管理一区、二区、三区、四区、五区和七区，其余2个单位因油气产量、吨油操作成本或综合能耗未达标，未取得参赛资格。 （2）综合管理指标：8个油藏经营管理单位均100分。 （3）经济技术指标：8个油藏经营管理单位中，有4个区得分为满分，其余单位中，油藏经营管理六区得89.23分，为最低得分。影响指标完成情况的主要是油水井资料全准率、可控成本控制比预算降低率两项指标。 2、科研单位 地质研究所及工艺研究所：均取得参赛资格，综合管理指标和经济技术指标均达到一类标准，最终考核得分均为100分。 3、四级单位 2010年，我厂共有12个系统60个四级单位参与分公司“五项劳动竞赛”活动，经考核有58个单位取得参赛资格，2个单位未取得参赛资格，分别是生产运输车队中维修大队车队及生产综合维修队中维修大队仪表检修车间，影响因素是可控成本和综合能耗超计划运行。 四、2010年所做主要工作 （一）依托“三基”平台，筑牢基础工作，促进“三基”工作水平提升。 1、完善制度，落实责任，建立“三基”工作长效机制。 为了抓好“三基”工作的落实，我厂按照油田关于印发《中原油田三基工作管理办法》的通知精神（中油局企管〔2009〕414号），年初结合自身实际，制定了我厂《2010年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2010〕22号），成立了组织机构，明确了职责，对厂属各单位按工作性质划分为4个系统，即油气生产系统、生产辅助一系统、生产辅助二系统及厂机关科室。构建了厂、区（大队）、队（班组、站、所）三级管理网络，形成了责任明确、分级负责、齐抓共管、合力推进的“三基”工作管理新格局。 为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强基层队伍的创效能力，开展了“五型”基层队创建活动。打造本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，促进油气上产，为此我厂制定了《创建“五型”基层队实施方案》（采二发2010〕31号激发了各级党组织和广大党员的“追标”积极性，形成了比学赶超的良性竞争局面，“月评党员红旗责任区、季评优秀共产党员、半年评先进基层党支部”的检查考核