创读新0管d理机制.docxVIP

课程大纲：课程说明:21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理理念就可以高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对“互联网改变人们生活”的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移，并为企业带来持续的竞争优势，并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：（一天）课程大纲：前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？传统管理的桎梏21世纪管理面临大挑战 工业时代的管理及付出的惨重的代价颠覆传统、赢得挑战管理创新转化竞争优势管理创新的概念与魔力创新塔——创新的四个层级管理创新转化为竞争优势的三个条件管理创新的进程与操作用大思维解决大问题面临三项最艰巨的挑战不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速让创新成为每人每天的工作为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能分解三个创新管理问题创建一个能够迅速自我调整的公司让创新成为每位职员的工作创造员工愿意发