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领导艺术课程演讲 企业文化 演讲思路：共分为四部分 一： 由案例或视频引出企业文化的概念，然后阐述企业文化的基本内容，比如企业文化的定义、内涵、界定、重要性和发展历史等等； 二： 根据企业文化的重要性对企业文化的建立做一个简单的探讨。 三： 本次演讲的重点话题，那就是，企业文化对企业产生的影响，换句话说就是：企业文化如何助力企业成功。紧接着进行深入讨论，我们认为企业文化可以把一个企业拉上一个新的至高点：社会至高点。优秀的企业文化可以把本企业的影响力扩散到整个社会！延长企业的生命！ 四：最后，我们探讨了中国企业中企业文化发展的现状，以及该如何做。 第一部分：企业文化 那么到底什么是企业文化？企业文化在教科书的上解释是：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化企业成员共同的价值观念和行为规范文化是“道”，它贯穿企业始终于企业细节和制度中。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。成为论述企业文化的经典之作。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。1.经营哲学企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。组织成员的集体观念企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式企业文化有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。—巨人集团。 回眸曾经辉煌一时的巨人集团，我们能强烈地感觉到一种消极的企业文化：初期的一个人说了算没有随着企业的发展而变化，反而变得变本加厉——“专制”到无以复加的程度。当企业陷入困境最需要同舟共济之时创业者纷纷离去，员工树倒猢狲散——一个好端端的企业就这么败下去。史玉柱手头拥有五亿元资产的集团，却竟然为1000万而轰然倒下。究其原因，是巨人集团没有真正的集团企业文化。当时“巨人集团”在企业文化建设方面存在很多缺陷，比如说到的做不到，导致企业内部形成“信任危机”；干部不敢个人负责，出了问题相互推卸责任，找不到责任人；总是盯住被人的过失而时常原谅自己的错误，导致企业的氛围恶化；总是强调困难和所谓的“苦劳”而制企业的利益不顾；有所成就后就放弃“艰苦奋斗”的作风，导致企业整体的战斗力下降，等等。 第二部分：企业文化的塑造 任何公司，不管是大是小，是强是弱，都具有企业文化，只是企业文化有清晰或者模糊，成体系或者分散、优秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成体系的、优秀的企业文化？ 企业文化的建立融入公司的点点滴滴之中，比如公司内部的典礼、故事、象征符号、专门语言等都可以灌输文化价值观，然后通过仔细选拔和联谊新员工来保持这样的文化。而对于企业领导者而言，建立一个正确的道德价值观是非常重要的，因为道德危机是那些曾经辉煌的企业轰然倒坍，诸如世界电讯、Qwest、安然、安德信公司等，这些公司的失败揭示出不健康的价值观是导致这些错误的重要原因！ （阿里巴巴案例） 第三部分：企业文化助力企业成功（案例google） 下面我们要讲的是本次讲演的重点，那就是企业文化会助力企业走向成功！因此，任何一家想要做强做大做久的企业，都万万不能忽视企业文化所起到的作用！在这里我们以企业案例分析来进行讲解。对内首先是google。对外是新东方。 谷歌的视频资料。 在Google创始人Larry Page看来，Google已经逐渐形成了自己独特的企业文化，这种企业文化正把Google塑造成一家日益成熟和更加成功的企业。 在Google，要