麦肯锡d公司及管理咨询行业简介.docxVIP

管理咨询简介：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询业简介：从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下， IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队： 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。麦肯锡公司概况：　麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 　麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。麦肯锡现任总裁介绍：2009年2月25日——麦肯锡公司日前宣布， （Dominic Barton） 当选公司下一任董事长兼全球总裁，自2009 年7月1日起生效。鲍达民现年46岁，目前是麦肯锡亚洲区业务的负责人，常驻上海。经过公司400名资深董事的共同选举，鲍达民当选为麦肯锡公司董事长兼全球总裁，任期3年。他将成为麦肯锡自1926年成立以来第11位领导人。鲍达民将接替现任董事长兼总裁戴颐安 （Ian Davis） ， 后者于2003年当选该职，目前正在其第二任期内。根据麦肯锡的相关政策，这也是规定当选的最长年限。 鲍达民是加拿大人，曾就读于不列颠哥伦比亚大学和牛津大学，并获得罗兹奖学金。他于1986年加入麦肯锡多伦多分公司，从此开始专注于金融部门改革、公共部门和私营部门的治理以及全球化。他所服务的客户涵盖了多个行业领域-包括银行、消费品、高科技以及工业-他致力于帮助各种本土和地区性的企业和组织转型成为全球领先的企业和组织。他于2000年至2004年担任麦肯锡韩国分公司负责人，并且一直服务于麦肯锡公司高层治理机构——股东委员会。 在中国，鲍达民为多家领先的金融机构就战略、全球化和公司治理等广泛问题出谋划策。除了客户工作，他还在中国广泛参与非营利和慈善活动。他在上海居住了五年时间，因对当地社会、文化和经济发展所作出的杰出贡献而于2008年荣获上海市政府所颁发的“白玉兰纪念奖”。此外，他还大量撰文著书，包括最新出版的 China Vignettes ，其中