个员工任数务考核目标及奖励制度.docVIP

2013年员工任务考核目标及奖励制度 进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工，特制定以下销售奖励制度： 1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准，不分面积，商铺销售上下两间算一间，每月的月冠军奖金100元，在次月的佣金发放时一并发放。 2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段，3—5月、6—8月、9—11月、12—次年2月，每考核段销售冠军奖金200元；如有销售员以连续3个月月冠军成为季度冠军的，该季度冠军奖金为300元，季度冠军奖金于每考核段结束的下一月佣金发放时一并发放。 3、销售中心年度冠军以2013年3月1日至2013年12月31日为核算时间，在此时间段以销售套数为核算标准，住宅面积不分大小均以套数核算，商铺以上下两间为1套为核算标准，年度销售冠军奖金500—1000元，年度销售冠军奖金在该年度末进行发放。 4,、销售中心在2013年将评选2名年度优秀员工，年度优秀员工评选条件为： 该员工需在2013年3月10日前进入销售中心。评选标准为：1、该年度为销售公司提出特别建议或创新方案的。2、该年度有2月或2月以上成为销售冠军的。3、该年度考勤、行为举止和遵守公司个各项规章制度都无违规的。4、该年度为公司作出特别贡献（增员、为公司挽回损失）。5、成为年度最受同事及公司领导欢迎评选的前5名者。6、在该年度无 2次以上客户投诉者。年度优秀员工在年末给予奖金400—800元，发放时间为2014年一月佣金发放时。 2013年，将是最为重要的一年，公司将吸纳优秀人才，扩大市场占有率，提升在同行业间的竞争力，以实现的跨越式发展。 以上年度奖励制度请公司领导审批 2013年2月22日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个