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后勤采购管理制度 为保证公司物料用品供应及时、正常，规范采购用品程序，特制定本制度。第一条 本公司采购物资用品包括：公司固定资产及低值易耗品；办公用品、电脑耗材等用品用具；其它如宿舍生活用品及食材采购另行规定。 采购程序：（一）、分公司所在地采购每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物资采购月计划表》到行政部采购员处；采购员预算下月采购金额，根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理；行政部经理根据各部门采购计划进行审核，报分公司总经理签字批准。分公司总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额；行政部经理按计划安排实施采购。采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。（二）、总部行政部采购每月26日各部门上报下月需总部行政部采购的生活用品、办公用品、工具用品《物资采购月计划表》到分公司行政部采购员处；分公司采购员根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理；分公司行政部经理根据各部门库存物资进行审核，报分公司总经理签字批准。10.分公司总经理审批签字后交财务部预算审核；11.总部行政部审批。12.总部行政部采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。部门提交采购计划 （分）行政经理OA申请 MD审批（根据分权手册） 总部行政经理审批（根据分权手册） 分管行政副总审批（根据分权手册）第三条 临时应急采购1．应急采购，必须具备如下条件：部门经理核实无误，经MD签字批准；确认物品（材料或工具）属应急必须品，经检查维修，仍不能正常工作。2．采购流程：应急采购部门填写《OA申请购单》交部门经理核实；部门经理核实无误，交行政经理审核后报总经理签字批准；3．采购员持已批准之《OA请购单》尽快采购回物资。第四条 说明相关采购申请单详见OA，并走OA流程第五条 本制度此规定自下发之日起执行，解释、修改权归行政部。XX 二○一三年六月二十八日 主题词：分公司 行政管理 制度XX公司 2013年6月28日抄送：分公司各部门（一）物品请购单 填写日期： 年 月 26 日财产名称规格用途单位数量需用日期估计价值备注请购部门负责人意见： 年 月 日行政部经理意见： 年 月 日MD批准： 年 月 日经理： 申请人：（二）物品一览表物品名称规格单位单价（元）代号物品名称规格单位单价（元）代号下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地