后勤成服务部主任cpi指标月个考核表.docVIP

后勤服务部CPI指标月考核表 （后勤服务部主任用） 受考核人： 考核月度： 序号 考核项目 分值 考核标准 评价 1 岗位职责 30 协调好后服部内部各项工作，内部人员团结协作、配合到位、关系融洽，工作无误差、无疏漏、无重大失误。发生一次扣 分。 按照公司物资管理办法以及物资采购、入库、出库、盘库、退库流程开展工作，规范物资管理。 了解和掌握机台各类生产物资配置、生产中的新需求，及时为机台提供物资供应、咨询、设备维修等服务，推行首问负责制（不推脱、不推诿、不强调客观理由），做到件件工作有落实、有反馈，发生机台投诉，每次扣分。 物资管理规范到位，院内物资设备、管材分类摆放，标牌完整无缺，表面干净整洁。发生标牌丢失、不符合要求，发现一次扣分 库房物资、系统数据、大队财务账面数据做到帐实相符、帐帐相符。发生不相符3处以上，每处扣分。 主动提高后服部人员综合素质，适应岗位工作要求，应积极主动加强自我学习。对于不能按照本细则要求完成岗位工作，对于现场考核（书面应知应会考、现场出题提问）不达标的，每次扣 分。 按照大队绩效办规定，及时收集完善客户档案信息，填制客户档案信息表，未及时收集完善或信息不完整，一次扣分。 物资采购 根据公司安排和生产需要，负责联系供货厂商，落实物资市场询价、订货、签订采购协议、运输方式渠道，收货、验货、退货、结算数据信息提供等工作，进行采购。每月30日前向上报公司当月各供货厂商物资采购台帐数据及采购明细单，未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。 库房内无此类物资，可在市场上购买。发生采购物资规格型号不 对、数量差错、质量偏差太大，不能满足野外机台使用要求，发 现一次扣分。 大宗物资采购必须签订设备物资采购协议，严禁无协议进行物资 采购活动，发现一次扣分。对于签订合同的供货厂商，每月、季度、年度都要填写一份《合同状态表》，未填写或填写不及时，发现一次扣分。 物资验收入库 验收范围。及时安排物资验收工作。所有的新的物资、不是一次性发放到每一机台的物资都应进行验收入库。 对于外地采购的物资，后服部主任应向库管员、材料会计交代清楚新购物资验收工作要求，协调好可能出现的问题，监督并参与物资入库验收工作。若出现未验收上架、未验收发出货物、材料会计不清楚验收入库情况、不做验收入库手续（未经请示批准）等情况，发现核实一次扣分。 本地采购。对于采购员在哈密市场上采购的物资，由采购员发起，公司领导或部门人员参与，进行验收，并填写物资验收单。若未有验收手续，发现一次扣分。 2 盘库 每月进行一次盘库。主任应亲自参与盘库工作，不能参加须向主管领导请示。未经主管领导批准，且不参加盘点工作，发现一次扣分。 现场协调解决盘库工作中出现的各种问题，监督库管员做好物资整理、材料会计汇总盘点表，签字核实后，在规定时间内上报公司和大队财务人员。出现问题未协调解决扣分；盘点表未在规定时间上报扣分；每滞后1天扣分。 退库 根据机台生产需要，机台可将领出未使用的物资进行退库。退库 应履行相应的验收入库手续，发现未有验收手续而办理了退库的情形，每次扣分。 物资清查 按照公司安排，每季度开展一次机台物资清查工作，并在季度末（当季最后一个月的30日前）提供公司各机台、水文技术室物资清查表，对存在的问题作出说明和工作建议。未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。超过15天未报，一次性扣分。 建立机台物资台帐 做到出队前登记，出队后，野外实地清查，收队后入库清点，发现物资短缺、丢失要进行询问落实，并将结果上报公司。若清查不力、台帐形同虚设，核实一次扣分。 根据公司机台核算需要，随时提供机台物资领用统计表，同时每月30日前上报各机台物资领用统计表，不能随时提供机台物资领用统计表、未在30日前上报机台当月物资领用统计表，扣分。 3 设备维护保养 按照公司安排，监督机台设备维护保养工作。每季度 对公司各机台设备维护保养工作进行检查（收集机台辅油领用数据、机台现场检查、个别访谈），对机台在设备维护保养方面进行指导和监督，对存在的问题提出工作建议和处理意见，并上报机台设备维护保养报告。未在规定时间内上报扣分，每滞后1天，扣分。超过15天未报，一次性扣分。 保证设备完好率95%以上。协调落实好设备故障鉴定、拟定 修理方案、上报审批、修理过程监督、设备验收、填写设备（维修）档案等工作，发生修理手续、资料不全、无验收、维修档案未填写等情形，扣 分。 票据管理 各类票据妥善保管，及时进行报送，规范进行装订。 发生票据丢失、涂改等情