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后备人才管理草案 后备人才管理定义 后备人才管理是企业通过选拔优秀人才，增加人才储备，满足企业对人才需求的管理方法。 后备人才管理一般由人力资源部门组织发展/干部管理机构组织进行，对象通常为企业内部成员。 后备人才管理对企业的长远发展有着极其重要的意义，同时也对企业内核心人才的发展与保留有着重要的作用，属于人力资源战略管理范畴。 后备人才管理目的 2.1后备人才管理的目的是满足企业对各层级人才的需求，同时后备人才管理可以帮助企业内优秀人才建立良好的职业发展，保留和发展核心人才。 2.2后备人才管理信息化的目的是利用信息化的手段，利用管理数据帮助企业甄选后备人才，建立开放的后备人才库，确立后备人才管理流程，并可以根据岗位的需求选择出合适的后备人才。 后备人才管理流程 3.1主流程： 后备人才选择……后备人才评价……后备人才培养……后备人才跟踪 3.2后备人才选择： 建立各级后备人才评审机构……确定各级后备人才评审成员……制定后备人才选择标准……后备人才初选 3.3后备人才评价： 后备人才初选人才库……后备人才复评……发展意向沟通……后备人才鉴定……建立后备人才库 3.4后备人才培养： 后备人才库……培训部门建立各级人才培训体系……制定指导人计划……制定指导人 3.5后备人才跟踪： 后备人才培训记录输入……指导人指导情况录入……后备人才沟通情况录入 具体实现方式： 4.1建立后备人才类别……建立各类后备人才评审机构……确定评审人员……建立后备人才综合档案库……确定初选标准……输入初选标准选择……导出后备人才名单……将后备人才职业档案/培训档案/考核档案/素质档案导入后备人才档案 4.2确定后备人才考核方案……确定后备人才考核人……进行后备人才考核……导出后备人才考核结果 4.3后备人才选择发展意向……确定后备人才调动意向 4.4综合档案＋考核结果＋发展意向＋调动意向＋………生成后备人才综合档案信息……评审人员评审……评审人员输入评审结果……制定后备人才发展计划……确定后备人才候选职位/职位族……生成各部门后备人才名单 4.5.1确定后备人才指导人……指导人制订指导计划……指导人输入阶段成就 4.5.2确定后备人才培训计划……培训活动实施……培训成绩录入……培训记录导入 4.6指导计划信息完善＋培训记录……完善后备人才档案 后备人才关联需求 4.1中初选标准一般为考核成绩，即要求根据考核成绩排序自动筛选，自动筛选同样可适用于能力评估； 4.1中后备人才应可于在职职位人员中直接指定选择，即与部门所有职位关联； 4.1后备人才的已有相应档案可直接导出到后备人才档案； 4.2中考核方案可为360度评估，或业绩考核的360度评价等方式，应可在考核模块中制定相应模版、流程，确定相应评价内容和评价人即可在考核模块中实施。 4.2中考核结果直接导入后备人才档案； 4.3中后备人才发展通道（晋升、轮岗）应与组织规划模块中职务体系、职位体系中职位族、职位关联，调动意向与公司内部门体系、区域关联 4.4中后备人员候选职位与现有职务体系、职位体系关联 4.5.1中后备人才指导人与现有职位体系关联 4.5.2培训计划主体应为培训模块中培训课程体系与培训活动，如培训体系与职务体系通过能力模型相关联，可根据能力素质要求导出培训课程； 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”