员工因公司而加入,却因主管而离开,作每为管理者一定要懂得……读后b感.docxVIP

读 后 感 ——员工因公司而加入，却因主管而离开，作为管理者一定要懂得……通过对这篇文章反复品味，发现在管理过程中，需要①作为一位管理人员能够识别千里马这点很重要。自己的千里马具备哪种优势（也就是天赋），这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。②发现其优势之后需要安排合理的工作岗位，使之优势有用武之地③将其优势发挥最大能量化。一切问题归根结底是如何将员工优势发挥最大化，首先创造一个良好工作氛围，其次调动积极性，再次以身作则，最重要的是发现员工的问题并解决掉，处理好与员工关系化解矛盾。团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？摩擦往往表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。在部门中最高的管理者起着至关重要的作用。在以后工作中多学习。当员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？应该是本部门的管理人员，当实际上往往会和自己比较信任也不会造成威胁的人讲述，因此我们首先努力成为员工信任的人。当员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？应该是本部门的管理人员，但是实际上大多数员工往往不会这么做。目前与员工的沟通往往只限于工作，其他的很少，以至于员工对于工作中的不满意往往隐藏。需要多方位沟通多了解其他方面的一些信息及予以帮助，将会有助于工作上的沟通。当员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？假如我们将定期做员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。当员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？每个人都有犯错误的时候，犯了错误告知并让其更改即可，但往往自己的说话语气不对造成反面影响，如何处理员工的错误也是一种学问，需要学习和慢慢成长。当员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？首先需要分析哪些造成心态的问题，是工作的压力还是工作氛围、与同事领导的关系、还是有失公平、还是所做的某些事情未得到认可等等；找到原因对症下药。当员工违规时，谁能第一时间发现并制止？出现违规时，第一需要让员工明规，第二及时进行惩戒并讲明理由，第三惩戒一致性，第四必须对事不对人，第五以平静、客观、严肃的方式对待员工。……自己也是从刚刚毕业的大学生做起普通的技术员，曾经也遇到过这些问题，自己也是更多的期盼；同时当时的主管在工作上要求很严厉，但是生活上也给与了很多关心。从而让自己坚定的留了下来。其实我们并不怕吃苦，不怕受累，而更多的需要从自己的领导那里得到心理的平衡，得到心灵的慰藉。所有问题归根结底是需要我们制度健全、多沟通、多交流、公平公正、换位思考……干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了