员实工项考核与尾管理办法.docxVIP

广州市三横科技有限公司经营管理部（经）字 第003号 签发： 员工考核与管理办法为更好地促进公司收入提升，现拟定《员工考核与管理办法》，具体如下：员工的考核收入指标完成率（X）＝当月实际总收入/当月收入任务指标；网络运营部跟终端客户部收入提成及分配制度 运营人员收入提成收入提成= 当月收入×提成比例表1：运营人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150％≤X当月实际收入*4％+超额收入*10%2130％≤X＜150％当月实际收入*4％+超额收入*8%3120％≤X＜130％当月实际收入*4％+超额收入*7%4110％≤X＜120％当月实际收入*4％+超额收入*6%5100％≤X＜110％当月实际收入*4％+超额收入*5%680％≤X＜100％当月实际收入*4%770％≤X＜80％当月实际收入*3%8X＜70％0%（由公司酌情决定）部门经理收入提成分配制度部门经理提成 = 当月部门总收入 * 2%。年终奖金分配制度 年终奖金=（部门当年总销售额 * 4%）/部门总人数分销渠道运营部收入提成及分配制度 业务人员收入提成收入提成= 当月收入×提成比例表2：业务人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150％≤X当月实际收入*2％+超额收入*8%2130％≤X＜150％当月实际收入*2％+超额收入*6%3120％≤X＜130％当月实际收入*2％+超额收入*5%4110％≤X＜120％当月实际收入*2％+超额收入*4%5100％≤X＜110％当月实际收入*2％+超额收入*3%680％≤X＜100％当月实际收入*2%770％≤X＜80％当月实际收入*1.5%8X＜70％0%（由公司酌情决定）部门经理收入提成分配制度部门经理提成 = 当月部门总收入 * 1%。年终奖金分配制度 年终奖金=（部门当年总销售额 * 2%）/部门总人数总经理的考核1、公司总经理薪酬构成：总经理薪酬=底薪+公司总销售额 * 1%其中底薪分为基本工资和绩效工资，比例为基本工资80%，绩效工资20%。实际结果由公司总经理确认，综合部备案。总经理绩效工资考核：表3：总经理的绩效考核系数表收入完成率（X）绩效工资系数实际绩效工资100%≤X1绩效工资*绩效工资系数 X＜100%0.8五、备用金分配1、公式：总销售额 * 2% 2、备用金用途： (1)公司活动经费；(2)后台人员的奖金或奖品购置等。六、制度和原则1、运营人员收入指标设定原则2、员工提成和奖金发放原则每月10日前下发上个月的基本底薪。每月10日前下发上个月的提成。本管理办法自2012年4月开始执行。 广州市三横科技有限公司 二○一二年四月一日（此页无正文）主题词：全体员工 考核与管理办法 主送：公司全体人员 抄报：总经办 承办部门: 综合管理部 联系方式: 020- 广州市三横科技有限公司 2012年4月1日印发 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了