孙亚明：极简主义的践行者.docVIP

孙亚明：极简主义的践行者 　　“其实单一的材料最能改变空间，再加上设计者的思想，会激发无穷的潜力。若使用3种材料，设计本身已经很丰富，只需加一点儿创意就可撑起一所大型综合医院的室内设计装饰主线，比如单体最大的南京鼓楼医院正是如此。”孙亚明谈室内设计时说到。 　　据了解，孙亚明设计过近200所医院的室内空间，让他最为得意的不是某个建筑空间，而是一点一滴凝结在其中的无尽心血和他坚持的极简主义设计原则。他的设计团队同样在这样简单主义的管理下不断发展壮大，带着好奇心，记者走进这位艺术家与管理者的内心世界。 　　吸收包豪斯学院的极少主义理念 　　谈到如何从事医院室内设计时，孙亚明说：“当时正好有机会，接触到无锡的解放军第101医院的室内设计项目，虽然我是首次接触医院项目，但完成后的整体效果很好，该工程还获得了鲁班奖。那时我们就用极简主义的设计原则，直到现在一直在坚持这样的设计理念。” 　　那么，孙亚明身上的这种极简主义原则从何而来？这与他的经历十分相关。清华大学毕业的他，在香港工作几年后，继而又去意大利深造硕士课程，所以孙亚明的设计思想深受西方建筑设计理念的熏陶，正是此时，他学习并吸收了包豪斯学院的极少主义，通过不断地尝试，在国内也得到广泛的认可，所以在以后的设计当中极力推崇这种设计手法。 　　其实，在室内设计中，大多数设计师常常做“加法”，而孙亚明却崇尚做“减法”，他认为做减法比做加法更难：“极简主义，不仅要简洁朴素，还要有前沿性，甚至还有一定的探索性。比如建筑的顶部怎样使它变得纯粹，没有过多的装饰却同样能满足医疗功能需求，又充满个性化特点？这就是我们的团队一直在努力追寻的风格化，在同行看来也是比较不易的。” 　　“那么如何践行这样‘不简单’的极简主义？我们采用比对的方式来检验，好在哪里在于是否超越了传统，是否颠覆了别人眼中固有的设计模式，我们即使做不到最好，也要朝着这样的目标前进，这样一直努力的结果一般都会大大超出客户的预期。” 　　整体上做减法，细节上做加法 　　对于时下建筑界的热门话题“绿色环保”，孙亚明有着不同的看法，“现在的绿色环保如同喊口号一般，如果没有量化的规定，也没有具体的数据，怎样才叫绿色呢？不如踏踏实实做一些细节工作。” 　　就拿单体最大的南京鼓楼医院来说，在工艺方法上，孙亚明团队使用了系统集成的工法，“传统的工法一般是，木工打个结，贴块板子再上个木石片，然后涂油漆。”而孙亚明的设计工法讲究“再加工”，即尽量不直接使用原材，比如买块儿砖头不直接在墙面使用，一定要经过再加工，很多单位因为麻烦不愿意这么做，但是孙亚明却十分坚持，因为这样可在视觉上呈现出一种罕见的机理感受，有区别于他人，这也是孙亚明独特的设计习惯。 　　在南京鼓楼医院室内装饰材料使用上便是如此，孙亚明依然强调在满足功能的基础上用极少的工法，所以只使用了3种材料，钢板、玻璃、石头，这样材料虽少却让空间变得更简洁。他还开玩笑地说：“设计水平更高的，只要用一种材料就能解决了。” 　　创新就是在细节上用心 　　在坚持极简主义原则的同时，孙亚明一直在做的就是“创新”。 　　“每个项目都要创新，才能永远走在别人的前面。单从装饰表面来看，千篇一律、同质化的现象太多了。好多医院像办公楼，没有展现出医院的特色。我觉得创新就是更多地关注体验，在别人注意不到的地方多出一点儿设计，就会使患者和医护人员更加方便。”他举例道，“病房里面的卫生间，大家都使用同一个水龙头，早晨洗漱均使用这个水龙头，而有些家属为照顾行动不便的患者会使用便盆，也在此龙头上用盆接水，倒入马桶后再用这个水龙头冲洗，这样易导致交叉污染。其实只要在水池下面加一个污水龙头就可以简单地解决这个问题，使得洁污分离。再如医院内的休息区，可以通过空间“借到”景观，如木地板给人舒服的感受，竹林让人心情愉悦，坐在里面喝咖啡，将忘掉身在医院就医。这些设计方法，不需要过多，一点点就可以改变医院的就诊环境。” 　　设计理念上的创新，孙亚明使用概念上的方法居多，从一个概念开始，也可以理解为创新的开始，不会盯着东西空谈问题，通过概念方法最终达到解决问题的目的。一片树叶就可以成为设计，比如安徽湖州的一个概念，取自当地市花――芍药，一种中药材，使用其花型形成了整体的装饰设计体系，使该院地域性鲜明，强调了辨识度。 　　“其实创新就是用心，把细节做好了，把活儿做细了，把设计做亮了，把工作做踏实了，这就是创新的设计。”孙亚明总结到。 　　最优秀的管理就是 “无管理” 　　当记者问及孙亚明另一个身份――企业的管理者的时候，他称自己虽然带领一个团队，但是绝对不是个称职的管理者，因为他根本就不直接参与管理。他的员工只要把每天做什么写好，按时保质完成即可，直接的交流都少。就如同他的设计思想一样，管理也坚持极少主