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对我国体育产业价值链管理的浅析 　[摘要] 提高我国体育产业价值链管理将有利于促进我国体育产业的发展。本文主要探讨了我国体育产业价值链管理的作用和意义，以及价值链管理一般模式的构建。 　　一、引言 　　价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。这些联系超越了传统的客户—供应商联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统，甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值链是一种战略决策方法，最初是用于企业竟争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。 　　而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事体育产业的企业尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益于身心健康的各种体育产品。 　　二、我国体育产业价值链管理的作用和意义 　　1.我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链管理的重要作用主要表现在以下几个方面：