一岗双责安全生产责任制.doc

一岗双责安全生产责任制 目录 安全生产责任制度细则 企业总经理安全生产责任制 企业主管安全生产副总经理安全生产责任制 安全生产管理部门安全生产责任制 人事部门安全生产责任制 财务部门安全生产责任制 工人安全生产责任制 材料、设备保管员安全生产责任制 九． 安全生产责任考核制度 一．安全生产责任制度细则 安全生产责任制是企业安全生产管理中最基本的一项管理制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，做到责任明确，协调配合，同时应上级主管部门要求，企业领导、安全生产管理部门履行“一岗双责”的安全生产责任制，真正把安全生产工作落到实处，提高企业安全生产管理水平，实现企业安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制度如下： 1．企业以总经理为核心，成立企业安全生产领导小组，加强对企业安全生产的领导，制定和落实企业安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安全生产保障体系的贯彻目标；在生产部门中以生产经理为第一责任人成立安全生产领导小组，通过生产部安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行生产部管理职能，增强全员安全意识，提高安全生产事故防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，生产全过程的人为的不安全因素得到有效控制，确保生产安全管理目标的实现。 2．建立企业安全生产责任制机构和人员。 3．安全生产责任制贯彻“一级对一级负责、一级考核一级”的原则，责任落实到人，形成企业“一岗双责”安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理→分管安全生产副总经理→安全生产管理部门→生产部→车间班组长→生产工人的程序签字确认后予以落实。企业内部安全生产管理机构和人员的确认资料由企业安全部门负责收集汇总；生产部管理人员、车间班组长和生产工人的确认资料由生产部资料员收集装订成册。 4．层层分解落实，企业安全管理目标分解到安全生产部门及生产部，生产部再将安全管理目标分解到管理人员，并对管理目标分解的安全责任与岗位责任和落实一并予以考核，企业对安全生产部门及生产部考核为半年考核，生产部内部考核为季度考核，考核采用打分形式，分别由企业和生产部安全生产领导小组实施，考核的结果作为对安全生产部门和生产部安全生产奖惩的依据之一。 5．对“一岗双责”安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，企业和生产部分别实施监督检查，并将检查的情况汇总形成书面记录，纳入企业和生产部安全生产奖惩的依据范围。 二．企业总经理安全生产责任制 1．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法规和规范，掌握本企业安全生产动态，定期召开安全生产例会，对企业安全生产负全面责任； 2．领导编制企业各级管理人员和生产人员的安全生产责任制，并进行考核，形成一个层层有人抓，处处有人管的安全保证体系；领导编制和实施企业的长期整体规划、年度及特殊时期安全工作实施计划。建立健全企业和完善企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法，建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实到位。 3．领导编制安全教育制度，并对企业内部负责安全生产管理工作的人员进行考核，抓好人员持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在上岗前，必须将上岗证交企业安全生产管理部门核查。 4．领导并支持安全生产管理部门的监督检查工作，定期召开季度安全生产例会。 5．认真采纳安全技术部门的合理建议，保证安全技术人员行使监督检查的权利；对企业生产部门安全生产措施费用进行审批，组织建立和完善企业安全生产保障资金制度。 6．在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故的调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 三．企业主管安全生产副总经理安全生产责任制 1．对本企业的安全生产负直接领导责任。 2．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示。协助总经理做好安全方面的技术领导工作。组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度，并组织企业安全生产管理部门实施，并进行严格考核。 3．主持建立生产现场安全生产保证体系；制定年度和季节性生产计划，同时要确定指导性的安全技术方案。] 4．督促制定和实施生产过程的安全生产措施；组织编制和审批专业性强的生产方案。 5．在布置、检查安全生产计划的同时，布置、检查安全生产工作。 6．主持公司安全生产领导小组（包括防汛领导小组、消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论、处理，汇总上报公司总经理。 7．定期组织开展公司安全生产大检查和各种专业安全检查、质量检查及公司安全教育考核工作，组织开展安全生产竞赛