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十年磨砺 豫新奋起 创民族品牌 汽车行业显峥嵘； 审时度势 潜心再造 争行业龙头 遥看豫新辉煌。 站在光荣与梦想的历史交汇点上，回顾已悄然逝去的“十五”和00的2006、2007年，往昔岁月峥嵘历历在目，豫新经历了市场的重重考验，重点型号难关叠破，技术创新捷报频传，经济效益跃级而上，结构调整成绩斐然，管理创新硕果累累，企业文化凝聚彰显。豫新人满怀豪情，乘势而上，努力攻坚，用激情和汗水，谱写了一曲跨越式发展的恢宏乐章。 激扬奋进的乐章 今天，当我们回顾“十五”所走过的路，不仅是认真全面地总结豫新所取得的骄人业绩，更是豫新心系祖国航空事业、勇挑重担的激情呈现。 目 录 第一章、规模效益跃上新台阶 第二章、重点型号、科研项目硕果累累 第三章、管理创新，为发展助力 第四章、技术改造，为产能提升提供保证 第五章、项目研发带动科技创新创效 第六章、市场开拓，攻坚不怕难 第七章、企业文化，彰显无限活力 第八章、人才培养，以人为本谱新篇 第九章、质量管理，企业永恒的话题 第十章、重视安全环保，建设绿色家园 第十一章、职工物质文化生活，欣欣向荣 规模效益跃上新台阶 “十五”期间，豫新各项经济指标都有实现了两位数的增长。累计完成工业总产值257,126万元，销售产值247,208万元，增加值51,110万元，产品销售收入218,014万元，实现利润总额9,214万元，平均年增长幅度分别为22.21%、22.72%、19.25%、16.03%、53.78%、22.3%、24.62% 。 生产规模不断扩大，经济效益逐年提高。从弥补以前年度亏损，到累计实现利润近9,400多万元，总资产规模从33,805万元，到“十五”末的106,181万元，净资产由“十五”初9,764万元，到“十五”末29,347万元，实现国有资产的保值、增值年平均资产积累率为24.62% 。 “十五”期间，工厂还利用国家财政资金及自筹银行贷款等资金，实施项目建设、技术改造。“十五”期间工厂固定资产投资：17,248万元，完成了“十一”号工程、02年国债、28分厂大巴生产线、153厂房、世行项目等项目建设及改造，同时完成对新澳公司、上海世通、科林公司的投资共2,732.5万元，为工厂从区域分布、产品市场的发展奠定了基础，同时也为工厂“十一五”期间的发展奠定了基础。 管理创新，为发展助力（将晗） 回溯到世纪之初，重温豫新5年乃至更多年前制定的战略和所做的定位，也许更容易理解企业持续成长的奥秘。 98年按产品类型组建分厂； 99年开始逐渐实行事业部管理，轿车空调器分厂、客车空调器分厂和特种车空调器分厂相继成立，之后，又成立了两器制造分厂和卡器调分厂；豫新将继续坚持规模经营的道路，加大投入，迅速建立两器研发和制造上的竞争优势； 2001年开始，工厂实行了以增加值主要考核指标的经济责任制考核体系，分厂要想扩大增加值，必须外抓市场，扩大生产规模；内抓管理，降低各种成本。 取消以档案工资作为实发工资基础的做法，改为以效益作为发放标准； 单位内部实行二次分配，分配政策向市场开发人员、优秀科技人员、关键生产岗位倾斜。 按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，经过几年来的实践探索和几次战略性产品及资产结构的调整，通过资产重组、资源整合、内联外引、股份制改造等形式，先后组建了不同模式的独立子公司和股份公司： 2003年，原豫新机械厂改制为豫新航空环控设备有限公司；集中优良资产，原与航空基金合资的豫新机械有限公司改制为豫新汽车空调股份有限公司； 豫新汽车空调股份公司内部以事业部形式分为三大板块，即轿车空调事业部、产能5个亿；客车空调事业部、产能4个亿；特种车空调事业部，产能1个亿。 上海世通汽车空调股份公司的成立标志着豫新以上海为研发中心、内地为加工制造基地的战略格局已逐渐拉开帷幕； 2004年，空调股份专业研发中心建立，为全面提升企业技术实力和研发能力搭建平台，使豫新空调产品能涵盖微车、轿车、客车、冷藏车、特种车以及冷冻 设备等领域，在技术上能与国际品牌抗衡。 2004年11月29日，新乡地区原四家航空企业（134厂、116厂、103厂、540厂）强强联合、优势互补、资源共享，新乡航空工业集团有限公司整合成立。以集团总部和军品为母公司、民品为子公司的集团管理体系逐步形成，建立一流的航空机载附件基地和汽车零部件基地成为新乡地区航空企业新的历史使命。 运用好国家政策，做好“主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员”的工作。公司第一批主辅分离六个项目现已进行实施阶段，新澳公司、三产公司、新飞中央空调、低温容器公司、制氧分厂、职工医院经过改制后，按照国家政策公司将不再控股或退出股权。 技