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浅议如何开好管理评审会 　　【摘要】本文主要阐述了在企业进行质量管理评审时经常会存在的一些问题或不足，以及如何去避免这些问题的一些做法。 　　【关键词】管理评审；执行；存在问题；解决措施 　　管理评审是质量管理体系运行中的重要环节之一，GJB9001B-2009要求企业最高管理者按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保体系持续的适应性、充分性和有效性。评审包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求。管理评审工作是否规范和富有成效，是衡量一个企业质量管理体系运营效果和质量高低的一把尺子，也是衡量一个企业最高管理者对质量管理体系的重视程度和理解程度。不少企业在实际开展的管理评审时，由于对标准的理解不透彻，在执行过程中仍存在着一些问题。 　　一、管理评审中存在的主要问题 　　1、管理评审会不是在最高管理者主持下召开的。由于最高管理者将质量管理体系的建立、实施和保持均授权给管理者代表负责，所以，最高管理者认为管理评审也应是管理者代表主持，这是对标准的误解。GJB9001B-2009要求“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保体系持续的适应性、充分性和有效性”。有的时候，按策划的时间进行管理评审时，最高管理者出差在外，就委托管理者代表主持，这也是不符合标准要求的。 　　2、管理评审输入资料有漏项、不完整或泛泛而谈，没有实际内