新集三矿班组建设实施细则.docVIP

新集三矿班组建设实施细则 为加强基层班组建设工作，提高班组管理水平，确保安全生产。根据国投新集〔2013〕322号《关于加强班组建设工作的实施意见（试行）》和陈培总经理在公司班组建设推进会上的讲话精神，特制定新集三矿班组建设实施细则如下。 一、组织领导 成立班组建设工作领导小组 组 长：于孝礼 副组长：韦云鹏、陈学德、周伟、万磊、盛忠、于怀荣、王世胜、徐钦鹏、赵生贵、朱德明、陈方山、孙占海、王思锋、周宏范、俞淮丰 成 员：李贯胜、姚月付、朱广平、付守洪、吕衡、朱宗新、郑梁、苏志国；各总支书记、直属党支部书记及各单位负责人。 新集三矿班组建设工作领导小组下设办公室，办公室设在生产办，王思锋同志兼任办公室主任，李勇同志兼任办公室副主任，生产办具体负责班组建设的指导、协调与实施推进工作。 二、指导思想 深入贯彻公司班组建设文件精神和陈培总经理关于班组建设的重要讲话，把班组建设作为加强煤矿安全生产基础的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，提高职工队伍的整体素质，夯实煤矿安全基础，提高现场安全管理水平，确保新集三矿安全生产形势稳定。 三、考核范围 全矿所有科（区）队班组。 四、班组建设规划 1、2014年一季度在采煤、掘进班组中各选择一个班组作为班组建设试点，探索班组建设经验。 2、2014年二季度开始，借鉴一季度试点班组的成功经验，在所有采煤、掘进班组中推广班组建设。 3、2014年三季度，在生产辅助单位（机电、运输、通风）各选取一个班组，作为辅助单位班组建设试点单位，开展班组建设活动。 4、2014年四季度开始，在三季度班组试点的基础上，辅助单位所有班组全面开展班组建设活动。 5、每年选树1-2 个班组建设先进推荐到公司树立典型，力争每年有1个全国区队班组建设先进典型。 6、力争用3 年时间打造6个公司优秀班组、6公司名优秀班组长。 7、各基层单位要结合安全生产实际情况全面加强班组建设，实现班组管理达到“自主、自治、自理、自查、自律”的总要求，力争在2014年实现班组建设工作全面创新提升。 8、通过班组建设使“三基”(即：基层建设、基础工作、基本素质)工作得到全面加强，确保新集三矿整体班组建设工作水平要达到公司领先水平。 五、班组建设主要内容 （一）班组基础管理 班组成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，开展班组长“公推直选”，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长；班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强；建立健全班组长档案和班组长、岗位人员安全生产责任制。 （二）班组安全管理 建立健全本质安全管理体系和风险预控管理；安全质量标准化工作达标，创建“精品工程”有安排、有措施、有落实；班组长在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实保护工人生命安全和安全生产的权利；完善班组安全生产目标控制、考核、激励、约束机制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 （三）班组生产经营管理 建立健全生产目标管理体系，把矿井的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全生产、效益结构工资制度；积极推广精细化管理，建立劳动技能竞赛和激励机制；合理分配生产任务及提高工效，大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力；组织开展“双增双节”和“合理化建议”活动，开展班组技术创新、专利发明、小改小革等创新项目。 （四）班组民主管理 开展班组民主管理，积极借鉴国投大同“人人都是班组长”管理经验；班组人员团结协作，关系和谐，无纠纷，人员稳定，出勤正常率不得低于90％；班组建立健全班组考勤评分工分及奖金分配细则，保证班务公开；班组建立困难职工档案及帮扶办法，定期对困难员工进行家访。 （五）班组培训 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，编制有针对性的培训计划；加强班组安全知识、岗位技能培训，对应知应会知识必须做好培训教育；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；开展导师带徒，提高安全生产实际操作技能。 （六）班组考核评比 制定合理的班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与工资挂钩；矿每月对所有区队班组建设情况进行检查考评，每月召开一次班组长会议；班组年度发生一般以上生产安全事故、出现严重“三违”行为、发生违法乱纪及刑事案件、发生群体性事件的，班组取消年度评比资格。 六、检查与考核办法 1、每月七号为班组建设办公室对各单位的班组建设工作情况进行月度检查和考核的固定时间（如有特殊情