串讲 第1部分 软考介于绍.docxVIP

信息系统项目管理师考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。2.考试要求掌握信息系统知识；掌握信息系统项目管理知识和方法；掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；掌握项目整体绩效评估方法；熟悉知识管理和战略管理；掌握常用项目管理工具；熟悉过程管理；熟悉业务流程管理知识；熟悉信息化知识和管理科学基础知识；熟悉信息系统工程监理知识；熟悉信息安全知识；熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；熟悉项目管理师职业道德要求；熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。3.考试科目设置（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。系统集成项目管理工程师考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。2.考试要求掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；熟悉信息化知识；熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；了解信息安全知识与安全管理体系；了解信息系统工程监理知识；了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。5 3.考试科目设置系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。软考项目管理全真考题自测题1、（2005上，项目整体管理）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2006下，范围管理）（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。（33）A．SOWB．配置管理计划C．详细的范围说明书D．工作分解结构3、（2008上，时间管理）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（36）A.0B.1C.3D.44、（2009上，成本管理）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%5、（2008上，质量管理）有关质量计划的编制，（56）是正确的。A.在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B.编制质量计划是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D.在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制6、（2005下，人力资源管理）优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为__(43)__四阶段。A．形成期、振荡期、表现期、正规期B．形成期、表现期、振荡期、正规期C．形成期、磨合期、表现期、正规期D．形成期、振荡期、正规期、表现期7、（2007下，沟通管理）绩效报告过程的输出是（61）。A.绩效报告、绩效测量B.绩效报告、需求变更C.绩效偏差分析、项目预测D.绩效测量、需求变更8、（2008下，风险管理）软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而(44)不属于技术风险。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法9、（2007下）下列有关中华人民共和国政府采购法的陈述中，错误的是（30）。A.政府采购可以采用