一人力资源工作规划.docVIP

浙江艳庄化妆品有限公司 2013年下半年人力资源工作规划 2011年，是艳庄公司强化管理、提升效能、创新发展的关键一年。下半年，人事行政部将紧紧围绕公司的年度工作目标和部门的职能职责，以求真务实的工作态度、快速高效的工作作风，参与管理，做好服务。 具体工作规划是： （一）招聘与配置一、计划概述： 下半年人事行政部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础上，基于公司的发展基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源的招聘与配置，要按照既定组织架构和各部门各来招聘人才满足公司运营需求在达成计划过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。二、具体实施方案：三、实施计划注意事项： 1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试的定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试结果的反馈2、完善现有的面试流程员工培训与开发一、计划概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体，增强企业的综合竞争力。二、具体实施方案： 1、根据公司整体需要和下半年培训需求编制下半年度公司员工培训计划2、培训的形式：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、三、计划实施注意事项： 1、人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、和解聘的依据之一。 3、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。 （三）薪酬管理 一、计划概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响，尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 人事行政部把公司薪酬管理作为本部下半年度的重要之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。、实施计划注意事项： 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估确定公司整体工资水平，要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。 绩效一、计划概述： 下半年，人事行政部将此计划列为的重要工作任务，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 二、具体实施： 1、 三、实施计划注意事项： 1、绩效考核工作牵涉到各部门各的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。 2、绩效体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中将注重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 劳资关系一、计划概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政部门的基础性工作之一。 劳资关系的协调处理计划：完善公司合同体系，尽可能避免劳资关系纠纷。争取每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象。 、实施计划需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人事行政部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公