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机电工程管理与实务——读书笔记 4 2013-05-152H320010机电工程项目投标与合同管理合同的基本知识：成本知识、合同知识、谈判知识；机电工程项目投标的程序：发标前的准备、招标投标和评标定标三个阶段；投标文件的主要依据：设计图纸；合同条件；支付条件；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备清单、价格及运费；劳务工资标准；各种有关间接费用等；索赔的技巧：主动寻找索赔机会；口头变更指令及时书面确认；及时提出“索赔意向通知”；单项索赔为主，总索赔为辅；索赔计价方法适当；索赔论证要充足；总包如何对分包公司施工进行全过程管理：从施工准备、进场施工、工序校验、竣工验收、工程保修以及技术、进度、质量、安全等进行全过程管理；按索赔发生的原因可分为：施工加速索赔、工程范围索赔、延期索赔、施工现场条件不利索赔；按索赔的目的可分为： 工期索赔和费用索赔；索赔的处理程序：意向通知——资料准备——索赔报告的编写——索赔报告的提交——索赔报告的评审——索赔谈判——争端解决2H320020机电工程项目施工组织设计施工组织设计编制的依据：工程合同、招投标文件及已签约工程的有关协议；已经批准的初步设计和有关图纸资料；主要工程量清单；设备清单、材料清单；主要设备的技术文件资料；现场情况调查的资料；施工方案编制的依据：已经批准的施工图纸、设计文件和设备出厂技术资料；已经批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同采用的标准、规范、规程等施工现场的条件及环境；类似工程的经验及专题总结；施工方案的内容：工程概况及施工特点；施工方法和工艺流程；施工机械的选择及场地的布置；主要工程量；进度计划的安排和控制；工程质量要求；安全技术措施；施工方案编写的程序：确定需求——明确目标——分析综合——评定——优化——提供方案——审核批准；施工组织设计应由：单位技术负责人批准；施工组织设计是：工程施工前期的策划性文件，对工程施工进行全过程指导；施工总平面图布置的要求：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输的平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供气的管线布置；经济指标； 施工平面图布置的步骤：起重机械的布置——设备组合、加工及堆放场地的布置——设备库区、材料库区——交通运输的平面布置——供水、供电、供气管线的布置——计算经济指标——综合对比——修改及制图单位工程施工组织设计编制依据：合同、招投标文件、设计图纸、工程量清单、施工组织总设计；施工方案的选择：质量好、工期短、成本低、材料省、劳动力安排合理；施工方案技术经济比较：技术先进、经济合理、重要性；招标单位对投标单位的资格审查：资质等级、资源条件、施工能力、工作业绩；施工组织设计的类型：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案；2H320030 机电工程项目施工资源管理采购要求：审定供应商、建立供应商目录、对供应商进行考核、签订供货合同、确保供应商的工作质量和材料质量；材料的进场应：进行数量验收和质量确认，并做好验收记录和标识；（材料应有生产厂家的材质证明和取样送检报告）施工机具的选择：机具的类型；主要性能参数；操作性能；材料的保管：合理的质量保证手段和防护措施。存放场地的要求：合理存放、妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求；特种作业是指：容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施可能造成重大危害的作业；特殊作业人员的管理：培训、考核、上岗、档案管理（以保证其符合性和有效性）材料的管理措施：采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格品的处理；设备管理要求：应建立工程设备管理控制程序或制度；配备专项管理人员，明确职责；完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。；开箱验收参加人员：建设单位（或监理单位）、施工单位、供货单位、保险公司代表；开箱验收内容：外观检验；实体检验；备件、附件检验；随机清单；开箱验收要求：质量合格，资料齐全准确并作出完整的记录；2H320040 施工进度控制在机电工程项目中的应用施工总进度计划编制的依据：业主的项目建设计划；物资供应情况或信息；工程所在地行政法规的规定；环境条件和水文地质气象条件；合同工期的承诺；其他因素，主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排；单位工程进度计划的实施：实施前的交底；实施中的进度统计；实施中的生产要素调度；（同时发现偏差耍分析，确定是否要对计划作出调整。）施工作业进度计划的实施：实施的准备、实施的检查、实施的总结；施工进度偏差的分析与计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度和实际线的长度对比就可一目了然的判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定；进度计划的逐级评审：项目部内部评审通过—