五个冶工程项目管理责任书.docVIP

*****工程项目管理责任书 （用于公司管理型项目部） 根据公司与中国*******建设集团公司（以下简称业主）签订的《工程分包合同》、《***内部工程分包合同》（以下简称分包合同），公司总经理聘任 同志为 工程项目经理，并组建项目管理部，代表公司对该工程的所有分包方实施全过程的监督、管理和控制，代表公司，全面履行与业主签订的总包合同。依照公司的有关管理规定，为明确项目经理的责任、权利和义务，特签订本责任书。 一、项目经理职责 1、项目经理是公司法定代表人在该项目上的委托人，是施工管理和合同履行及对分包方进行监管的第一责任人，在授权范围内代表公司经理履行和承担总包合同及该合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。 2、项目经理在总包合同的各项条款范围内，对工程质量、工期、安全、结算、工程款回收、保修等全过程的全部生产经营工作负责，维护公司的权益。 3、在分包合同签订前，项目经理应及时配合公司经营管理部门按公司经营管理规定选定分包方，并为全面实现总包合同目标和成本提出合理的建议。 4、在施工过程中，项目经理要严格按照总包合同、工程分包合同及公司相关规定，对分包方实施直接监督管理，并按要求每月向经营管理部门和各专业部门提交合同履约情况的书面报告。 5、按总、分包合同规定做好工程款回收和合理分配，并扣足应扣留的税金、规费、质保金、甲供货款等，确保公司利益的实现。 6、在施工过程中，项目经理应严格按照分包合同，对分包方的违约责任进行处理，若徇私情，将被追究其渎职责任。 二、项目经理的义务 项目经理应严格按照政府法规和企业的规章制度，接受国家和企业的监督。 1、督足和监督管理各分包方，在分包合同的价款内全面完成分包合同规定的质量、工期、安全、文明施工、精神文明建设等各项指标。 1.1工期保证管理：按照合同要求，编制施工组织设计，制定施工进度计划、各工序施工计划、阶段施工计划、配套的材料计划、设备计划、施工机械配置计划、劳动力资源配置计划、资金计划、监督分包方严格执行，若存在差距必须及时协调处理，或通过合同用经济杠杆促使分包方按合同履约，作好综合协调工作和动态管理工作。 1.2施工组织管理：作好工程总体策划，对分包方的各专业以及材料供应，定专人进行管理，要求分包方完善施工组织机构，保证技术和管理人员到位，要求分包方说话算数又能实施的人坚持在施工现场。项目部人员必须具有掌握控制分包方履行合同的办法，组织协调多个分包单位工序交叉，配合工作。 1.3经营及资金管理：按合同约定时间办理阶段的工程预、结算，为工程及时收回资金创造条件，监督分包方履行合同约订的资金条件。 1.4质量管理：严格按照施工规程及合同约定的技术规范、验收标准进行监督检查，抓好质量控制关键部位和工序。 2、监督分包方接受公司各职能部门的指导监督检查，并接受当地质监站及有关部门的监督检查。 3、督促分包方按公司的IS09000质量保证体系和《五冶项目管理办法》运作，按公司规定期限报送各种报表和信息资料。 4、协调并妥善处理好分包方、公司项目部与业主、监理公司、政府主管部门以及社会周边的关系。 5、熟悉掌握总、分包合同及相关的合同文件精神，并向公司项目部全体成员灌输、交底。 6、收集、整理、保存完整的工程原始档案资料，待工程交工验收后，按公司和国家相关规定向公司档案室移交档案资料。 7、项目经理部印章在使用过程中由项目经理全权负责。每项使用印章，项目经理均应签字审批，并对用印文件内容承担法律责任。 8、项目部印章一般用于项目部文件、各种信函、纪要、工程技术资料，在单项授权的情况下用于项目部采购物资，劳务分包的协议签订。严禁用于对外签订工程合同、转借、贷款、投资、担保和分包方的经营使用或未经授权的各种涉及经济费用的函件。 三、项目经理管理目标 除按总分包合同保证完成工程质量、工期、安全等主要合同目标外，还应保证完成： 1、工程质量：分项工程合格率100％，单位工程合格率100％；杜绝重大质量事故。创 工程。 2、安全：不发生工亡事故、重大机械事故、火灾事故、重大交通事故和其它重大事故：千人负伤率不超过0.5‰，千人重伤率不超过0.3‰。创 文明工程。 3、合同履约率100％。 4、其它经济技术指标按《五冶项目管理办法》相关规定执行。 四、项目部费用 1、项目部费用，由项目部按公司认定的项目部组成人数和规定（或测算）的工资、补贴、交通费、差旅费、通讯费、临设费、办公用品费等标准编制费用预算，经公司批准后包干使用。 2、招待费按工程最终结算的1‰包干使用。若出现超支，在项目经理押金或项目部的效益分成中抵扣。 3、实行风险抵押：项目经理按 交纳